[着急找人帮忙做几道项目管理试题]1.A 简单随机抽样也称为单纯随机抽样、纯随机抽样、SPS抽样 ,是指从总体N个单位中任意抽取n个单位作为样本,使每个可能的样本被抽中的概率相等的一种抽样方式。 系统抽样是从...+阅读
1. 用企业的综合实力来代表企业的实力时,具有1、2级实力的A代表( A )。 A.光明前途 B.暗淡前景 C.中等环境 D.适宜环境 2. 用企业综合实力来代表实力时,具有3级以下实力的A代表企业( B )。 A.光明前途 B.暗淡前景 C.中等环境 D.适宜环境 3. ( C )指企业A的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。 A.投入收入呈逆差 B.投入收入呈顺差 C.经济效益的吉祥半月牙 D.奶牛IXA 4. ( A )指系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性。 A.集合性 B.适应性 C.关联性 D.集中化 5. ( B )指系统作为一个有机整体,适应环境的规则而健康成长的特性。 A.集合性 B.适应性 C.关联性 D.集中化 6. 工业品与消费品相比( B )生产经营企业对流通渠道的依赖性较强。 A.工业品 B.消费品 C.二者都是 D.二者都不是 7. 企业在制定经营战略时,首先必须作出的最重要的抉择就是确定( B )。
A.企业成长的方向 B.企业使命 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任 8. ( B )是指企业现在和将来应该从事什么事业,应该成为什么性质的企业。 A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任 9. ( C )指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。 A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任 10. ( A )指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。 A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任 11. ( A )是企业经营战略的核心,反映了企业的经营思想,表达了企业的期望,指明了企业今后较长时期内的努力方向。 A.战略目标 B.利润目标 C.企业使命 D.战略方案 12. ( C )指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益,必须考虑社会利益,承担社会义务。
A.企业的目的 B.企业经营范围 C.企业的社会责任 D.企业的成长方向 13. ( B )是指在向前和向后两个可能方向上,扩大企业现有‘经营业务的一种发展战略。 A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略 14. ( C )就是利用现有产品来生产新产品和自行销售产品。 A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略 15. ( D )指把企业现有产品生产所需要的原材料和零部件等,由外供改为自己生产。 A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略 16. ( C )的战略目的是扩大本企业的实力范围,增强竞争力。 A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D.向前一体化战略 17. ( B )是企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.一体化战略 D.前三种都对 18. 当一个企业所在的产业处于上升时期时,( D )不失为一种生机勃勃的战略。 A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.复合多样化发展战略 D.同心多样化战略 19. ( C )通常适应于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。 A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.复合多样化战略 D.集中型发展战略 20. 一般地说采取( A )的企业都努力使自己的主要发展部门处于整个经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业,甚至于发展较快的细分市场。 A.发展战略 B.一体化战略 C.多样化战略 D.集中型战略 21. ( B )是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。 A.稳定型战略 B.战略起点 C.经营状况 D.内外部环境 22. ( A )严重依据于前期战略。
A.稳定型战略 B.紧缩型战略 C.无增战略 D.前三种均可 23. ( C )是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。 A.无增战略 B.有增战略 C.微增战略 D.发展战略 24. 阻击式防御战略的指导思想,最有效的防御是( D )。 A.打垮竞争对手 B.反应式防御战略 C.退中有进 D.完全防止竞争较量的发生 25. 采取( C )的外部环境的基本特点是,市场需求及行业结构稳定或者较小动荡,企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。 A.发展型战略 B.持A.战略 C.稳定型战略 D.紧缩型战略 26. ( A )指由于外部环境的变化,经济陷入衰退之中,市场需求缩小,资源紧缺……企业为避开环境的威胁,摆脱经济困境,渡过危机,以求发展而采取的战略。 A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性紧缩战略 27. 由于企业经营失误,造成企业竞争地位虚弱,经济资源短缺,财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略是( B )。
A.适应性紧缩战略· B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性紧缩战略 28. ( C )企业为谋求更好的发展机会,实行某种更长远的目标,需要集中并更有效地利用现有的资源和条件,要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。 A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性收缩战略 29. ( B )是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面,不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。 A.清算战略 B.选择性收缩 C.转向战略 D.放弃战略 30. ( C )指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱,失去发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动发生困难时,或者发展了更好的...
企业管理方面的论文题目
企业管理有规律可循——企业运行轨道的探索及其对企业管理的现实意义 张康宁 贵州财经学院学报 2007-05-15 期刊 0 24
2 转型经济中的企业管理——第六届企业跨国经营国际研讨会观点综述 赵曙明; 李乾文; 王文宇 经济管理 2008-08-05 期刊 0 189
3 传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较 冯乃强 天津冶金 2005-06-30 期刊 0 62
4 传统企业管理和学习型企业管理特点对比分析 徐红晖 北方经贸 2004-11-25 期刊 2 60
5 中西方企业管理的现状评价与加强我国企业管理的对策 贺德亮 西安建筑科技大学学报(自然科学版) 1999-12-30 期刊 0 34
6 企业管理理论的新发展对我国企业管理的影响 张秀萍 内蒙古大学学报(人文.社会科学版) 2001-05-15 期刊 2 54
7 论企业管理模式与企业管理现代化 罗昌照 系统工程 1992-04-30 期刊 1 17
8 我国企业管理比较研究——现代企业管理模式的建立 唐晓华 西安建筑科技大学 2003-09-01 硕士 0 291
9 确立战略管理核心地位 打造坚强企业管理构架——从寻求系统最优到寻求企业管理的整体最优模式探索 沈融; 齐志利; 李聪 电力勘测设计 2007-08-30 期刊 1 48
10 知识管理与信息管理比较研究——从企业管理的角度 程鹏; 唐增增 情报杂志 2009-02-18 期刊 0 0
11 中国企业改革发展三十年回顾与展望——“中国企业改革发展三十年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会”综述 夏东 重庆工商大学学报(西部论坛) 2008-09-15 期刊 0 16
12 企业管理新模式——价值型企业管理 陈宏博 天津市财贸管理干部学院学报 2006-01-20 期刊 0 85
13 企业管理新概念:E化企业与E化管理 何国正; 张建林 武汉科技学院学报 2007-01-30 期刊 0 50
14 简论管理 企业管理与管理创新 李雅娟 同煤科技 2003-06-30 期刊 0 13
15 解析企业管理—科学管理—设计管理的理论构架 刘杰成; 严胜学 武汉理工大学学报(信息与管理工程版) 2003-06-28 期刊 1 85
16 新的企业管理走势——企业形象管理 亢淑琴 同煤科技 2004-03-30 期刊 1 62
17 加强企业标准化管理,推进企业管理创一流 陈靖 电力标准化与计量 2002-09-30 期刊 1 14
18 加强内部管理 促进企业发展——浅谈企业管理的几点经验 李燕明 四川水力发电 2002-09-30 期刊 0 14
19 加强预算管理 提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考 蔡永发; 杨蓉晖 云南财贸学院学报 2002-04-30 期刊 1 62
20 成本管理和质量管理是企业管理的永恒主题
求答管理学原理试题
一、
沟通指可理解的信息在活思想在两人或两人以上的人群中传递或交换的过程,整个管理工作都与沟通有关。
有效沟通的要求
(1)及时:及时沟通是指沟通双方要在尽可能短的时间内进行沟通,并使信息发生效用。
为此要做到:①传送及时:在信息传递过程中,尽量减少中间环节,用最短的时间传递;②反馈及时:接收者接到信息后,应及时反馈,这有利于发送者修正信息;③利用及时:双方要及时利用信息,避免信息过期失效。
(2)全面:要求发送者在发出信息时完整全面。
(3)准确:准确的信息,可充分反映发送者的意愿,使接收者正确理解信息。
二、组织结构类型
1、直线型组织结构 :组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。 优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;2、部门间协调差。
2、职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。优点:1、管理工作分工较细;2、由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者的负担,使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点:1、由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权;2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差;3、对于环境发展变化的适应性差,不够灵活;4、强调专业化,使管理者忽略了本专业以外的知识,不利于培养上层管理者。 现实不存在
3 、直线——参谋型组织结构:按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工;把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员;这种组织结构实行高度集权。 优点:1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点;2、每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点:1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;2、部门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策;3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大;4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员;5、整个组织系统的适合性较差。 中、小型组织
4 直线——职能参谋型组织结构:结合了直线-参谋型组织和职能组织特征
5 、事业部组织结构 :集中政策、分散经营;独立经营、单独核算。大型的或跨国的企业
6、矩阵结构: 有职能划分垂直领导系统;又有按项目划分的横向领导系统的结构; 优点:1、灵活性、适应性强;2、集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间的协作。
缺点:1、小组是临时性的,所以稳定性较差;2、小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们的工作无所适从。临时性项目
7 、多维立体组织结构: 跨国公司或跨地区的大公司
三、从企业管理的角度看,计划是对未来情况建立一个假设模型,然后按照模型去安排资源的运作。这就有两个问题:一个是模型不能完全符合未来。另一个是,模型是静态的反映,而现实的未来是一个动态过程。 也就是说基于模型的计划没有办法反映动态变化的未来。
至于解决的办法,目前企业中大致有两种方向:一是加强模型的健壮性,多多考虑干扰因子。另一个是,缩小计划的时间跨度,建立积极的正负反馈机制。
但是,事实上,计划没有办法完全赶上变化的程度。只能尽量逼近,就像微积分那样。
因此,要把各种可变因素全部计算在内的计划才算是真正可行的计划,但是现在生活中基本不可能把所有的变化全部计算在计划之中,所以就需要对计划进行科学的制定,尽量减少变化对计划产生的影响。
例如工作计划的制定,一般都是在通晓自身情况的前提下,制定出可行的计划,同时在完成时间上给予一定宽余,以便减轻变化所带来的影响。
管理学考试题目: 1如何有效控制? 2如何有效激励
如何有效控制
1、采用积极而有效的控制艺术。控制是上级主管部门对下级工作的控制。上级在下级心目中的形象、工作能力等直接影响到下级对控制的态度与看法,因而必须注意控制艺术。
2、不带偏见的控制态度与做法。在控制过程中,一定要坚持客观公平而不能带有偏见。
3、利用人际关系实施控制。在企业的诸多人际关系中,有一些由于感情、偏好、亲戚、同学与战友等自发形成的良好关系。因此,要实施有效控制就要注意利用这种关系。
4、鼓励成员参与制定目标。通过参与,一方面他了解到制定这一目标的必要性,因而在态度上容易产生认同感,另一方面作为自己制定的目标,他必然会努力去实现它并接受监督与控制。
5、运用“事实控制”。在制定纠正措施时,必须根据偏差及其产生的后果的实际情况进行分析,坚持从实际出发。 如何有效激励
1、坚持以人为本的原则,真诚对待员工。托马斯?彼德斯曾说:出色的经营离不开人,要用感人、纯朴而且美好的价值观念去激发人们的热情。管理者应以员工为中心,满足员工对归属的愿望,成就的需要,倾听和理解他们的抱怨,通过让他们参与对企业发展、工作条件和其他重大事项的决策,使他们感到自尊和尊重的满足,意识到他们有潜力不断进步比制定目标更为重要,那么员工才能以组织事业为中心,同时组织的士气一定能够得到改善和提高。如每年经理应和员工有一次正式的谈话,探讨今年的工作是什么,工作目标有几个,衡量标准是什么,为了实现目标要经过哪些培训以及员工的发展机会,今后有什么打算等等,帮助员工实现他的愿望。让大家定期出去学习或训练,员工从岗位上脱离出来,无论是旅游还是学习,这既是去过团队生活,也是享受公司的福利,在学习充电的同时,也会放松身心,这也是公司对员工的认可,员工会有很强的归属感
2、了解员工需求,进行有针对性的激励。员工是带着自己的需要走进你的公司的,只有了解他的需求才能有效地调动他的积极性。根据马斯洛的需求理论,不同的员工,或同一员工不同的时间或环境下会有不同的需求。所以,在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么,并将这些需求整理归类,然后制定相应的激励政策,帮助员工满足这些需求。如年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境;中年员工比较重视工作与私生活的平衡及事业的发展机会,老年员工则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润。对管理技人员,可以设计两条职业生涯规划线,一条是行政管理线,一条是专业线,对产业工人可进行几个层次的通道设计。这就需要我们的管理者要善于抓住主要矛盾,抓住员工的主导需要。否则,激励就是纸上谈兵,无的放矢。
3、建立科学的、公正的激励机制。 激励制度一定要体现公正的原则。公平理论指出,一个人的工作动机,不仅受其所得的绝对报酬的影响,而且受其相对报酬的影响。每个人都会不自觉地把自己付出的劳动进行纵向比较和横向比较。通过比较,看自己是否受到了公平对待。从而影响自己的情绪和工作态度。因此,出台制度之前,要广泛征求员工的意见,得到大多数人的认可,并把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行。
4、科学分析企业的工作岗位。岗位分析是企业薪酬管理的基础,每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的,岗位所承载的工作内容,工作责任,任职要求等是与其价值相匹配的。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的,它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性,也是破除平均主义的必要手段。并且还可安排岗位轮换来解决员工长期做一种工作可能产生的工作厌烦症,这样新的岗位、新的业务可以激发他们新的工作热情。
5、建立科学的绩效管理体系企业的经营管理过程就是一个不断累积绩效,获得绩效的过程,包括组织的绩效,部门的绩效和员工的个人绩效。而从目前我国企业的情况来看。绩效管理仍然是一个比较明显的空白,即使有的企业实施了绩效管理,也大多停留在绩效考核的层面,或者流于形式,真正重视绩效管理、科学推动绩效管理的企业实在少之又少。没有绩效管理,很难体现薪酬的公平性和激励性。因此企业应重视绩效管理,认真研究绩效管理的理论、方法和流程,科学地认识绩效管理并努力推动绩效管理在自己组织里的实施。让绩效说话,将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来,发挥绩效管理的能动性作用,以调动员工的积极性。 [编辑]
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