[7个致命的项目管理错误]1.在对客户的访谈还没有完成之前就开始计划和行动 由于巨大的压力，项目团队面临着在一个详细的项目计划没有完成之前就开始项目活动。这将导致大量的困难和错误，不仅花费了时...+阅读
一、单选题
1、没有明确的目标的建设工程不是项目管理的对象，是因为（ ）。
A、无法将实际目标与计划目标相比较B、无法将完成计划目标与实际计划目标相比较
C、无法满足规范标准和设计要求.examda.
D无法将实际完成值与已完成计划值相比较
2、费用目标对施工方而言是（ ）
A、计划目标 B、投资目标 C、控制目标 D、成本目标
3、人力资源、物质资源、知识资源的总集成者是（ ）。
A、总监 B、项目经理 C、业主 D、政府监督部门
4、决策阶段、实施阶段和使用阶段共同组成建设项目的（ ）。
A、三个基本周期 B、总周期 C、控制期 D、全寿命周期
5、总承包单位的项目管理是贯穿于项目（ ）的全面管理。
A、全过程 B、实施全过程 C、施工安装 D、实施运营全过程
6、施工方的项目管理不包括（ ）。
A、施工成本管理 B、施工合同管理
C、项目的投资管理 D、施工信息管理
7、守法、诚信、公正、科学是从事监理活动的（ ）。
A、行为准则 B、职业道德 C、基本原则 D、指导思想
8、监理单位与承包单位之间是（ ）。
A、合同关系 B、监理与被监理关系
C、监督与被监督关系 D、领导关系
9、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（ ）责任。
A、赔偿 B、连带责任 C、索赔 D、违约
10、建设工程监理的（ ）包括工程建设文件，有关法律法规、规章和标准，建设工程监理合同和有关的建设工程合同。
A、条件 B、依据 C、约束 D、准则
11、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。.examda.
A、分工关系 B、工作关系 C、逻辑关系 D、指令关系
12、项目管理规划是（ ）。
A、指导项目决策的政策性文件 B、指导项目设计的标准性文件
C、指导项目管理的纲领性文件 D、指导项目实施的指令性文件
13、设计任务的委托和施工任务的委托主要有（ ）种模式。
A、2，3 B、3，2 C、2，2 D、3，3
14、我国在全面实施建造师执业资格制度后，建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程（ ）的项目管理者。
A、技术管理 B、全面管理 C、全面负责 D、安全负责
15、风险管理的工作流程包括辨识、分析、控制和（ ）。
A、降低 B、回避 C、消灭 D、转移
16、建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ ）。
A、成本预测 B、成本预算 C、成本计划 D、成本控制
17、施工成本控制是将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在（ ）范围内。
A、成本计划 B、成本预算 C、成本预测 D、成本概算
18、施工项目（ ）所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划等各环节的依据。
A、成本控制 B、成本分析 C、成本考核 D、成本核算
19、施工成本管理中各类措施的前提和保障指得是（ ）。
A、组织措施 B、技术措施 C、合同措施 D、经济措施
20、工程变更价款在合同中只有类似变更工程的价格时，（ ）变更合同价款。
A、可以此作为基础确定变更价格 B、由承包人提出适当的变更价格经工程师审定后
C、由工程师提供变更价格后 D、由造价管理部门确定变更价格后
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