[影响孩子智力的九大因素]1、轻视早餐。据专家研究，吃高蛋白早餐的孩子，在课堂上最佳时间维持较长，而吃素食早餐或者不吃早餐的孩子，思维活动明显不如前者。长期不吃或吃不好早餐的孩子，会严重影响大脑的...+阅读
一、范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底……
二、风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。同时，项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。这种不确定性就是项目的风险所在……
三、 沟通管理：做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭……
四、 质量管理：如何做好软家工程质量管理？
提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。
而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的……
五、 时间管理：磨刀不误砍柴功如何避免工期拖延？
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。
但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容……
六、 成本管理：开源？节流？项目成本管理如何进行究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）化。
开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出……
七、人力资源管理：项目管理中“人”占什么位置天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用……
八、 采购管理：增加利润的另一种方法：向采购要利润公司的根本目标是追求利润化。
增加利润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难的，还有一种方法也可实现，那就是节省采购费用……
九、 整合管理：项目管理中的协调该怎么做？
在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。
面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡……
以下为关联文档：
开启宝宝智力的九大玩具宝宝玩耍离不开玩具，玩具可以刺激宝宝智力的发展。玩什么玩具、如何去玩，都会对宝宝的潜在学习能力产生影响。玩具不但能刺激儿童大脑的发育，还可以促使脑神经细胞多生长突触。...
7个致命的项目管理错误1.在对客户的访谈还没有完成之前就开始计划和行动 由于巨大的压力，项目团队面临着在一个详细的项目计划没有完成之前就开始项目活动。这将导致大量的困难和错误，不仅花费了时...
09年投资建设项目管理师考试工作通知关于做好2009年度投资建设项目管理师职业水平考试考务工作的通知 各区县(自治县)人事局考试管理部门，市级各部门人事(干部)处： 根据人力资源和社会保障部《关于做好2009年度投...
项目管理中三分法的应用三分法在项目管理中可能体现在各个方面，比如领导方式，而本文所提的三分法的应用，主要是指项目管理中进度表制定时如何应用三分法。 所有进度表都有一项基本法则：三分法。虽然粗...
09投资建设项目管理师职业水平考试通知根据原人事部、国家发展和改革委员会《关于印发和的通知》（国人部发[2004]110号）以及人力资源和社会保障部办公厅《关于印发2009年度专业技术人员资格考试工作计划的通知》（人...
一级建造师《项目管理》模拟试卷1单项选择题 1、( )是索赔最主要的依据。 A、合同文件 B、现行法律法规 C、订立合同的法律法规 D、相关证据 2、关键工作指的是网络计划中( )。 A、总时差最小的工作 B、总时...
项目管理1.Critical path 关键途径 A: What is the critical path of a program? B: It's the arrangement of events that control the overall program timing. A：一个项目的关键途...
2009年3月项目管理资格认证考试公告2009年3月项目管理资格（PMP）认证考试公告 一、2009年考试时间安排 考试次数 第一次 第二次 第三次 第四次 考试时间 3月28日 报名开始时间 12月16日 报名截止时间 1月14日 重...
一级建造师考试《项目管理》复习题1、当随机抽样方案合理且样本量足够大时，如生产能力处于正常、稳定状态，则质量特性监测数据会趋于( )。 A、正态分布 B、标准正态分布 C、偏态分布 D、均匀分布 2、在质量管理...
