[王老吉营销案例分析]红色王老吉 ---防火让自己火起来分析流程： 1、引言-- 2、红色王老吉--历史及概况简介 3、公司简介--加多保以及王老吉药业公司 4、案例的理论分析--定位战略、文化营销 5、展...+阅读

两人由性格、能力差异引起，同时又因沟通不足而起矛盾。要解开心结，需对症下药。试作如下分析。

1、小赵因小孙的“经常瞧不起”而“经常抱怨”，矛盾的主要方面不在小赵。

2、小孙因“业务能力强”而“瞧不起”小赵，是矛盾的主要方面。

3、作为此二人的上级领导（或者人力资源考核主管），可以采取如下办法促进两人关系的改进：

（1）找个机会给小孙布置一些很普通的业务，工作量要足够大，规定完成期限。 观察他的反映。

（2）给小赵布置一两件小孙过去做过的较难的业务，规定时间完成。观察他的工作程序和方法。

（3）考察时间到了以后，考核者先做一下小结。一般情况下是：小孙完成没问题，但牢骚话一大堆，缺少小赵的“勤勤恳恳”；小赵可能完不成任务或者完成得不理想，因“业务能力”没有小孙强。

（4）将二人找到一起，诚诚恳恳、推心置腹地分析二人各自的长处和短处，沟通双方。要求二人多看对方的优点和长处，取长补短，互相帮助，共同前进。

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