[在哪可以找到资产负债表的具体案例分析]如果你是从事会计行业，可向其他前辈或同事索要他们之前所作的分析实务案例进行学习。也可以参加相关财务培训班，实务训练中都会提供案例进行学习和分析，另外很多财务类网站都能...+阅读

1、答案：1）物流中心作为一个利润中心，可能会削减商场的利润。因为有的配送中心在商品出来时会加上自己的毛利，产生新的价格，如果这个价格不准确或者过高，会削减商场的毛利，还会降低价格竞争优势。 2）会在商场退换货方面带来一定的困难。比如配送中心为整合订单、降低成本，会将送货的频率降低，从而导致商场不能及时退换货品。

3）由于配送时间相对固定，频率较供应商送货低，所以对于商场销售主管订货的预测能力提出了更高的要求，一些跟不上形式、水平较低的主管可能会使部门产生缺货现象。 4）减弱了商场销售部门对于供应商的控制能力和沟通机会。 总之，配送中心的建立，不仅要取得供应商的支持，不仅是硬件的投入，实际上对于整个连锁企业的管理、经营水平都提出了更高的要求。

2、答案：沃尔玛有六种小同形式的配送中心，即干货配送中心、食品配送中心、山姆会员店配送中心、服装配送中心、进口商品配送中心和退货配送中心。这六种配送中心都拥有与总部和门店联网的信息系统，门店通过这个系统，应用EDI技术向配送中心订货，当任何一种商品在配送中心生成订单，即将运和某个门店的同时，门店和总部能够即时获取该批货物的运送情况，适时做好接货准备。

3、答案：对于信息技术应用还属于初级阶段的我国零售企业而言，重要的是要在学习的基础上，借鉴沃尔玛在信息技术应用上的先进理念。 1。实现信息化管理对门店管理的辅助支持作用。 2。强化门店信息数据的深入分析。 3。真正实现物流与信息流的有效结合 4。 逐步建立与供应商共享的供应链信息系统 5。信息系统的开发要有一定的超前性 。

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