[关于外贸的现在以及未来的发展]1、如果我是外贸公司，我不要连英语4都不过的。大学干什么去了？ 2、基础职位 3、外贸销售工资一般都是各地行情价。主要是拿销售抽成。具体要看公司制度。 4、2年不可能，5年以后...+阅读
不好意思，要先泼你冷水了，要通过选个“好专业”来试图回避就业的压力或难度，是几乎不太可能的，除非你念的是警校、航空类的专业学校，毕业后包分配，并且收入也不错的。普通的大学生毕业后，基本上都是专业不对口就业的，因为在学校里面书本的知识结构 太太太陈旧老化，教师自身的能力水平也跟上不职场上的主流技术，所以光凭学校这点东西，根本无法直接胜任专业对口的岗位，只能先找一份自己能胜任的工作，从0开始读“社会大学”。
而且你真正上了大学你会发现，一个大专业下面的小专业看似分得很细，但你们不同专业的同学间仔细对比下，会发现，其实80%以上的课程都是类似的公共课，都是学些非常皮毛的东西。你学什么其实结果都差不多。
为小型企业发展提几条建议
目前中国中小型企业在这和煦的春风中如雨后春笋般迅速的萌芽、发展，其发展规模和方向各有千秋，也有很多中小型企业经不住商业巨浪的侵袭而宣告失败。其中有些中小型企业的发展和消亡是种必然。在当今相当多中小型企业都存在经营和管理和缺口和瓶颈。原因大致有如下：
第一：中小型企业的底子薄、经验少，后续资金不足，没有庞大的资金后盾支持；
第二：企业老板对企业发展规划不足，对于困难想象不足，太急功近利、以前领导经验也少，在全面统筹和规划还有所欠缺；
第三：很多企业老板和员工只能共患难，无法共同分享成功的成果，企业老板不放权，怕自己曾经的员工会功高盖主，造成集体凝聚力急剧下降，原来的患难知己纷纷离去，造成人心涣散。
对于中小企业的发展确实充满的困难和艰辛，没有任何的成功案例可以借鉴没有经验可以遵循，一切都得靠自己摸索，在发展过程中也会有层出不穷的状况发生，考验着每个中小型企业的老板，考验他们的应变能力和心理承受能力。在一切都是零地点或者起点很低的情况下，招贤揽才是每个老板想到的一个最有效的办法，在这样的情况下千万不能嫉贤妒能，应该做的是量才而用，要让自己的员工在最适合的岗位上发挥最大的能力给自己创造最大的经济效益。不要轻易的怀疑自己的员工，要做到用人不疑、疑人不用，只要互相信任才能更好的渡过公司的每个艰难的阶段。不要对自己的员工抱怨自己的劳累和生活，这条路是你自己选择的没有人逼迫你，尽量让员工在最轻松愉快的情况下工作。遇到事情要多站在员工的角度去考虑，不要一味的埋怨员工不够符合自己的标准。还有最重要的是胸襟一定要开阔，乐观的对待人生，对公司充满憧憬的同时又能拿出一套切实可行的办法。多看一些管理和行业内的文章和书籍，书中自有黄金屋，及时充实自己，让自己更敏锐、更坚强。中小型企业在发展的时候一定要尽量的避免自己的不足，扬长避短，多多使用贤才，关键的一点还有要有一套严谨的管理制度和企业的亲和力。这两点其实并不违背，管理制度是让公司有章可循不至于杂乱无章，有亲和力的企业不但会让员工人心所向，也会让客户有种归属感。
给学校的今后发展提几条建议
侨中要实现可持续发展，我个人认为应从以下几个方面加以改进：1.把好教师的入口关. 因优质的师资是实现可持续发展的强有力的支撑.2.把好学生的入口关. 因优质的生源直接影响学校校风的好坏，这是实现学校可持续发展的基础和前提.3.借发展改革东风，调整办学规模，优化师资结构，走精品办学之路，这是可持续发展的捷径.4.绩效工资应名符其实. 如果把绩效工资仅仅用在工作量和岗位上，不让＂效＂得到体现，还是吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样，那将严重影响教师的积极性.因为老师的积极性是学校可持续发展的催化剂.5.改变用人机制. 要任人唯贤，让年轻人、有能力的人看到希望，这是学校可持续发展的源源动力.6.科学管理，规范管理，高效管理，这是学校可持续发展的制度保证.校兴我兴，校荣我荣。
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