[集装箱运输是如何产生和发展的]集装箱运输（Container transport），是指以集装箱这种大型容器为载体，将货物集合组装成集装单元，以便在现代流通领域内运用大型装卸机械和大型载运车辆进行装卸、搬运作业和完成运...+阅读
战略管理产生和发展的根本原因是战略管理在企业发展中的作用，战略管理具有以下几个方面的作用：
1、重视对经营环境的研究
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
2.、重视战略的实施
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
3.、日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起
由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
4.、重视战略的评价与更新
由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
从战略管理理论的演进中能得到什么启示
竞争战略是一场“血”的战斗，蓝海战略是一个“梦”的幻想，而发展战略就是一季“金”的收获！
一、竞争战略是血！
从上世纪九十年代末以来，在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来建立自己的竞争优势，以此来打败竞争对手。然而，良好的愿望并未转换成美好的现实，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗！
二、蓝海战略是梦！
针对竞争战略理论的缺陷，韩国战略学家W·钱·金教授和美国战略学家勒妮·莫博涅教授2005年提出了蓝海战略理念。“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”，而“蓝海”是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。经过七八年实践，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况，但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且，如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻，蓝海战略是一个“梦”的幻想！
三、发展战略是金！
我国著名战略专家唐东方在2009年在其《战略规划三部曲》著作中提出了一种全新的战略理论，即发展战略理论，之后又在其《战略选择》著作中补充和完善了发展战略理论体系。从发展战略理论来看，企业首要关注应该是企业的发展，而不应是企业的竞争，竞争应该是企业发展的一种有效手段，当然还有合作战略、避开竞争战略等手段。
如何来实现企业发展呢？著名战略专家唐东方从其“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》一系列著作阐述发展战略思想、理念及其方法论体系。发展战略理论指出，企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆，摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，使企业更加良性的参与竞争，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上，最终实现企业的快速、健康、持续发展。如果用形象的比喻发展战略就是一季“金”的收获！
总之，用形象比喻来说，竞争战略是一场“血”的战斗，蓝海战略是一个“梦”的幻想，而发展战略就是一季“金”的收获！
战略管理过程学派的观点有哪些
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：
一、经典的战略管理理论阶段经典的战略理论的核心是要求组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，组织结构势必要与战略相适应。尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张不尽相同，其核心思想主要体现在三个方面：
（1）战略的出发点是适应环境；
（2）的战略目标是为了提高市场占有率；
（3）战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。经典的战略理论的局限性在于：战略制定主要是建立在分析和推理之上，因此其前提是高层管理者对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行。这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。但是，随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。另外，经典的战略理论只是方向性和框架性的，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段波特的竞争战略理论的主要内容可以概括为：
（1）产业结构是决定盈利能力的关键因素；
（2）可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量（即产业结构），以改善和加强的相对竞争地位，获取市场竞争优势（低成本或差异化）；
（3）价值链活动是竞争优势的来源，可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。波特的战略理论局限性主要在于：在产业分析中，波特忽略了内部条件的差异，认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择，因此往往诱导进入自身并不熟悉的领域或采取无关多元化战略；在对价值链分析方面，虽然波特的战略理论提供了寻找竞争优势的有效方法，但没有指出如何根据重要性原则确定的核心竞争优势。
三、以核心竞争力为主要内容的战略管理理论阶段“核心能力”理论认为，现代市场竞争主要取决于核心能力的竞争。的经营能否成功，已经不再取决于的产品、市场的结构，而取决于其行为反应能力，即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。因此，战略的目标在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。另外，要获得和保持持续的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上，的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位，以保证在产品制造和销售方面的独特优势。核心能力是长期积累形成的一种独特能力，是持久获取利润的源泉。“核心能力”理论弥补了波特的理论中注重外部分析的缺陷，提供了战略思考的新思路，一些经验实证分析也有力地证实了这一理论的主要论点，成为了经营和管理的重要理论之一。在“核心能力”理论的指引下，战略联盟、供应链管理等战略方法被普遍认同和采用。这些方法主要是在运用波特价值链分析并确定竞争优势的基础上，进一步明确在经营管理过程中的核心竞争优势，保证的长期生存和发展。
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