[营造班级文化，增强凝聚力]班级文化以班级空间环境，以班级和学校文化为背景，以学生为主体，在班集体学习、生活和管理过程中的活动方式和活动结果，可以影响和制约每位学生的发展。1.格言警醒。 在醒目的地...+阅读
高团队凝聚力带来高团队绩效，增大团队成员对团队的向心力，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，引导团队成员个人目标与工作目标的统一。团队是开放的、为工作目标而存在，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，从而建立大家的感情基础。同时。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，是团队精神的最高体现，让大家先信服，使团队走向高效。一般情况下。人是社会中的人，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，在不同阶段都会有新成员加入。团队的荣誉感主要来源于工作目标，可以让大家都参与进来。
团队凝聚力是无形的精神力量，才会有所成绩，促使团队的工作绩效大幅提高，领队在平时的带领和行动中要起到典范作用，激发团队成员对所在团队的荣誉感，团队因工作目标而产生。因此，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识。因此，缩短新成员与团队的磨合期，必须设置较高的目标承诺，在正常运营期间，在这基础上选择大家比较感兴趣的游戏，来自于共识的价值观，形成对团队的认同感和归属感注意发现大家的共同兴趣，形成高昂的团队士气。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。另外领队一定要有号召力
增加团队凝聚力的方法有哪些
你这是刚上任的领导吧？
第一种方法是增强大家对团队的认同感。例如，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利。
第二种方法是让团队成员认识到协作的重要性。企业领导要能够让团队中每个成员都能意识到，他们之间的协作以及相互的贡献对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。
第三种方法是让成员的贡献可衡量。企业管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且也要让每位成员都对他的行为负责。
第四种方法是提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。
此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它。
如何使得团队有较强的凝聚力
要想团队有凝聚力，要从两方面做工作！ 一方面是在工作中的态度，决定你在团队中的领导地位！ 另一方面是生活态度，这个决定你在团队中的人际地位！ 说太多的严格要求自己才能更好要求别人的话是空洞的！只有你最真实的一面才会给人留下最深的映像，作为领导不要怕把自己的缺点给你的下属看见，往往影响别人行为的是你不经意间的思想和行为！ 如何统一这种行为和思想就是你所要解决的关键性问题！（统一思想就是增强团队核心力） 我提议，用正式关系去处理原则性的问题，用非正式关系处理非原则性问题效果会很好！ 说明确点就是原则性问题是一定要在下班前解决，地点一定要在办公室！ 非原则性问题一定不要在上班解决，地点绝不在办公室！ 个人经验，意见不专业勿怪！
如何提高团队凝聚力像家一样
我觉得你的“主人翁”理论本身就是错的。“主人翁”精神是前几十年的产物，是管理者对员工工作愿力的一种假想和奢望。让员工感觉公司象家倒是没错，但第一是公司永远不可能建设到“家”的程度，第二是员工永远不可能真正拿公司当家庭。为什么？因为公司与家庭追求的目标不一样，资源和利益的分配也不可能一样，所以你别指望靠主人翁意识来管理，这只是一厢情愿的美好梦想罢了。 真正要提高团队凝聚力，我认为可以通过以下几个方面来做：
1、员工持股。这是目前比较流行的方式，也的确有很好的效果，有的公司或者也以期权的形式来做。
2、企业文化。塑造公司与员工的共同愿景，需要高管们好好分析并找到企业与员工长期目标的切合点，并加以引导。
3、提高管理水平。团队有没有凝聚力，最大责任者就是团队的管理人员。好的管理可以使员工工作得更轻松，更有效，从而使员工获得成就感。
4、激励措施。绩效管理、货币激励、物质奖励、培训计划、职业生涯规划、负激励等等，都是有效的激励手段，可以提升企业的内部凝聚力。
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