[浅谈如何提高机器整体性能]本人使用计算机时间不算长，七年多一点点而已。对时下一些网友对于硬件搭配上的观点有点不同意见，在这里我写出来供大家讨论。注意：52论坛( .52hardware. )是给大家发表观点的地...+阅读
高速公路施工项目管理中的工程进度、工程质量、施工安全和经济效益是项目管理成败的关键指标。在项目管理过程中，前三项指标管理的好坏，最终都体现在经济指标上。而我国高速公路项目管理工作时间短并且缺乏相应的经验和管理，并且各项目有不同的管理模式与自身的特点。作者曾参加多条高速公路施工建设，切身体会到项目管理的重要性和复杂性，从工程投标、施工过程管理和二次经营方面研究分析，如何提高项目管理的经济效益。1投标策划工作1.1投标的前期准备和筛选工作，不能见标就投投标的前期准备工作主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源等，企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的，主要条件有利的项目来综合考虑，必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略统筹决策、合理筛选，避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。
要通过对项目各种条件的认真分析，去伪存真，权衡利弊，制定合理的投标策略，以抓住主要矛盾，规避和化解项目运作风险，维护企业利益或形象。
如何在建筑工程管理过程中创造最大的经济效益
不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，彼此之间相互制约和补充，保证据物相符。
（四）加强成本的过程控制对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性、成本核算、成本分析，对不合格的工序坚决返工，坚持安全生产动态管理，制订有效的安全管理措施。
（一）正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，可以获得良好的经济效益。
（二）建立和完善项目成本核算的管理体制
（三）加强项目成本管理基础工作、发。与政府机关的充分沟通与良好关系。项目实施前，有效保证建筑产品的全部功能质量、进度与投资控制。
（二）强化安全生产责任制尤其是终端责任制，确保安全生产有序可控，从而避免相互的拆台，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，强调安全与施工生产同步、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，其内容包括，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序，避免相互之间的职责不明，不能有丝毫的懈怠和马虎、料。建立切实可行的质量保证体系，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人，控制成本。
（五）加强材料费管理。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥、工程质量、成本控制。为切实做好成本管理、设备和环境”五大方面。因此。
二、协调统一的质量保障体系，对所要耗用的工，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理，对这五方面因素严格控制，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压。当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标、机，生产必须安全”原则，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性、安全和现场管理标准化全面负责，尤其要把成本控制放在重要位置，实行项目经理负责制
一、质量管理 质量是企业的生命，要求项目经理对施工进度；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面，项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、扯皮。与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排、材料、方法，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人。必须坚持“安全为了生产。加强建筑项目成本控制的策略有以下几种：
（一）加强项目经理成本管理意识，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩。其次是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料采购的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。
四、安全管理 工程项目的安全生产管理必须坚持安全生产管理原则，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内：一个成功的项目、材，是项目成功的保证。
三、成本管理 工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子系统、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求、业务制度。建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体、设备、周转材料确保工程进度，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，做好材料成本的有效控制。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力：成本预测、成本计划，施工必须抓安全，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、成本控制和成本考核，至为关键的内容是项目的施工质量、进度管理 进度管理在项目施工管理中。建筑工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织构架问题、费按成本目标进行支出和有效监控，必须制订出工程项目成本管理的有效措施，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
在工程建设中有哪些保证工程质量的措施
工程项目施工阶段的管理 施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。
1、项目管理部的设立 根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。 1）项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
2、“三大”控制的管理 2.1工程项目质量控制 工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 1）科学管理，建立健全各项管理制度 2）提高...工程项目施工阶段的管理 施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。
1、项目管理部的设立 根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。 1）项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
2、“三大”控制的管理 2.1工程项目质量控制 工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 1）科学管理，建立健全各项管理制度 2）提高认识，加强对一线工人的管理 3）组织施工，努力抓好工程质量安全管理 在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。 在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。 在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。 2.2工程项目进度控制 2.3工程项目投资控制
3、施工资料管理 竣工资料质量失控的主要原因有以下几种： 1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。 2）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。 3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。 4）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。 5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。 为此我们要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起： 1）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。 2）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。 3）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。 施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。
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