[怎么提升团队的执行力]执行力讲师谭小芳认为： 团队执行力4c培训—— 第一个C:CLARITY（澄清）。澄清是管理的前提。公司的战略目标明确，并被清楚、完整地传递，确保每个末梢员工都清楚战略目标；各个部门对...+阅读
培训适合对象：企业负责人，中层管理人员，希望掌握执行力相关知识的企业管理人员。前言：战略与执行的关系，相辅相成。在企业越来越追求执行文化的今天，如何提升组织的执行力，成为无比重要的话题。本课程旨在帮助企业管理人员了解执行力的要素，掌握提升组织（部门）执行力的方法。培训大纲：第一节 什么是执行力，执行力为什么那么重要一、执行力的概念执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程，如果只是从改变员工的态度和行为入手，根本改变不了企业的现状对于组织而言的执行力对于个体而言的执行力二、执行为什么如此重要决策与执行，一个糟糕的决策的危害，要小于糟糕的执行力的危害没有执行，就等于没有战略，没有执行，一切都是空谈决策与执行力，谁比谁重要——没有执行力，好经也会念歪执行力缺失，失了民心，没了威信没有执行力的企业就没有生命力，生死就在一夜之间第二节 执行力是如何练成的之个体执行素养一、明明白白的理解任务与角色作正确的事，胜过正确的做事如何与上级沟通二、不折不扣地执行到位——态度与能力没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙，整体的巨大力量来自于个体的服从和牺牲精神舍我其谁的责任心向解放军学习执行力三、关注细节、精益求精的执行精神细节分高低追求完美不等于完美主义四、行动力——没有行动力就没有一切事前：决心第一事中：速度第一事后：结果第一五、尊重流程、遵守规矩——无规矩不成方圆学会服从，学会尊重流程是一切工作的基础有时候太机灵了不是好事六、企业愿景根植于员工内心——上下同欲者胜第三节 执行力是如何练成的之干部执行素养/领导力一、以身作则，树立执行氛围做领导要有牺牲精神领导者是带头的执行者二、内部协作，服务好内部客户一盘散沙还是有机整体，执行力需要热心肠三、改善心智，自我管理，打造团队群体、团队的区别高绩效团队的模型四、明确角色，关注目标，关注团队绩效如何执行计划、制定目标的原则目标制定、过程控制辅导、过程检查，奖惩激励、绩效改善五、知人善任用好人事半功倍，用错人事倍功半六、有效沟通保障执行力七、培养下属的执行意识和习惯八、进行激励——如何激励团队成员经典激励理论及应用，有效激励的原则九、 一抓到底，高标准，严要求做干部就要学会紧盯，要懂得设置目标的学问十、考核与反馈，胡萝卜与大棒将激励与业绩联系起来，将队伍优化起来，将落后者关注起来第四节执行力是如何练成的之组织建设一、执行不畅的通病分析（误区）1、层级不清
2、多头指挥
3、分工不明
4、职责不清5、利益不公
如何锻炼出一个人的执行力
1打造一个和谐融洽环境
人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。日本人的执行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企业对员工采取的是终生雇佣制，企业的兴衰直接和员工的利益相关。正如我们问日产专家岩永老师，“你会买别的公司的车吗？”他很果断的说不会，并且作了一个自杀的动作，从这个小的动作中，已经足以看出企业和员工之间不可割舍的关系。因此打造一个和谐融洽环境，让员工找到归属感，是一个团队拥有执行力的前提。
2、领导要以身作则
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。人在做事，天在看。领导做事，员工在学习，因此领导要以身作则，从细节做起。只有自己做好了，员工们才能“服”。“服”在中国非常的重要，当一个人服了，不仅干事拼命，更重要的愿意跟随你。可见，领导以身作则是团队拥有执行力关键。
3.追求完美
完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务。当一个员工接到工作任务时，能否按质量完成或超出预期目标完成，和员工有没有追求完美的习惯有关。
引导和组织员工出去学习有良好习惯的工厂或精美的作品，提高员工对事物的看法，让员工看到做事情力求完美的带来的好处。让员工少一点差不多，还行吧，大概可以了的习惯，特别是技术部门，做事力求完美，不仅可以减少成本，更能培养一个良好的执行力.
4、明确的目标和良好的沟通
目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，能够整个团队、个人带来工作的成就感。员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦，团队的执行力也就能够提高。目标首先要设定合理，合理的目标一定要明确。执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行的人员（团队）进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者认为执行过程中难点，并协助执行者解决执行过程中的问题，切记只是传递目标，不注重过程。这样可能最终的结果不是想要的结果。所以，明确的目标和良好的沟通是提高团队执行力的保障
5.良好的激励和监督
对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。激励考评机制的建立，最好是用可以量化的指标，确保公平。在奖励的时候一定要公开，这样才能起到导向的作用。在考评之前，要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情况，一定要做到合理。
在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的回馈工作习惯。人是有惰性的，人是有个体差异的，一个人始终如一的具有良好的执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，这是不现实的。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，也保证了整个团队拥有良好的执行力。
如何提高企业员工执行力
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。根据中旭股份多年的培训经验，员工执行力的强弱主要取决于两个要素：
一是个人能力；
二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；
二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；
二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。
如何提高一个人的执行能力
我们知道的路永远比走的路多，所以现在越来越多的企业和个人都开始关心执行力的问题，比如：企业咨询师说：“应用这项新的管理方法之后，企业效率将提高40%”，现在很少有决策者会为这句话买单，取而代之的是基层管理者的汇报：“新的流程和标准确实将我们的效率提高了40%”，听到这句话以后，决策者才会掏腰包付钱~ 这说明了有了好的理念并不一定能带来好的效果，导致这种现象的原因是：执行力。 先把公司企业战略放到一边不谈，聊聊我们个人的执行力问题~ 很多人都在按照GTD的方法组织自己的工作、生活，或者应该这样说：很多人都想用GTD的方法去组织自己的工作、生活 GTD方法本身并不复杂，只要掌握了五个水平流程（哪五个水平流程？）即可上手实施，但是却极少有人坚持下来，这里面原因是多方面的，比如说： 文化背景差异 生活习惯不同 执行力不强 等等，其中第一点和第二点都有很好的解决办法：比如GTD的朴素化、建立良好习惯等等。
今天主要和大家分享一下提高执行力的方法： 从简单的、小的事情做起 我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的、小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下的目标是每天30个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天20个开始，每隔一个星期增加3个，这样一个月下来基本上就可以达到目标了。 还可以举个例子，你想改变你人际关系的现状：你可以先从定期给朋友打电话聊天沟通感情开始，给自己定一个计划，每天和一个朋友聊天5分钟，每周参加一次朋友的聚会，等等，相信几个月下来，你的人际关系一定可以得到改善。 不断提醒做事的目的 个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己、提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
和他人分享 与他人分享你的目标可以产生下面几个效果： 相当于回顾一次产生这个目标的动机，达成目标的方法 帮助你再次整理自己的思路 或许他人恰好有非常好的经验，可以帮助你少走弯路 或许他人有合适的人脉给你推荐 何乐而不为？？ 将任务分解 对于“今年家庭总收入比去年提高一倍”这样的目标能否达成我不置可否，但是最起码你这样写下你的目标失败的几率更大一些，如果你能将这个目标进行一次分解的话，相信会更有利于你的达成，或许你可以将它分解为“购买公共基金进行为期一年的投资”或者是“闲暇时间制作手工艺品在淘宝上售出获得收入”或者是“将另一套比较小的房子租赁出去”，当然，这只是任务分解的第一步，在往下走你需要考虑“哪只基金比较好？我需要具备哪些投资知识？什么时候是适当的买入时机？”等等等等。
。。。总之分解的越细越好
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