[怎么提升团队的执行力]执行力讲师谭小芳认为： 团队执行力4c培训—— 第一个C:CLARITY（澄清）。澄清是管理的前提。公司的战略目标明确，并被清楚、完整地传递，确保每个末梢员工都清楚战略目标；各个部门对...+阅读
“三个三”战略就是赢在执行，要求做到精细执行、高效执行、团队执行。“三个三”战略有什么好呢？从外面环境来说，市场格局日趋激烈，战场日趋密集；从内部环境来说，就是内部的新员工较多，对公司的文化、流程还不熟悉，需要一定的时间来积累融入。所以强调执行力是非常有必要的。那么又该如何保证执行力呢？
一、 什么是执行力。
执行力，从字眼上解释这是一种能力。一种能够理解和领会上级领导的战略意图的能力。一种能够在一定的时间内完成目标的能力。执行力也是一个职业人良好的工作态度的表现。
把简单的事做好了就是不简单，把容易的事做好了就是不容易。怎么样做好执行力，就是把工作当作是事业而不是任务，用心思考、经营。所以执行力就是工作态度，每个人都要清楚自己的职责，努力的去做好，这就是执行力。
二、 如何保障执行力。
德国人在工作中认为“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言。这恰巧是我们经常挂到嘴边的。中国和其他国家相比最大的区别就是工作态度。也就是执行力方面的差距。除了自己的不以为然，还有思想观念上的不完美，监督不力也是非常重要的原因。那么该如何保障执行力呢？
想要保障执行力，那就需要加强沟通。沟通能够让彼此对流，能够相互了解。产生共同意识，加快信息流的流通，避免因为沟通而出现的偏差。就好比你心里想的100%，嘴上说的80%，别人听到的60%，听懂的40%，执行的只有20%。在工作中沟通一定要做到：说清楚、听明白、问确切、答恰当。只有这样才能减少在沟通中出现差错。才能够保障执行力的有效性。
三、提高执行力的实践方法
提高执行力的方法最好用的应该是PDCA循环管理方法。P(Plan)--制定计划；D(Do)--执行；C(Check)--总结检查找出问题。A(Action)--对结果中的成功经验推广，失败经验总结、改进。避免出现同样的问题。然后进入下一个循环。
PDCA循环有三个特点：
1、大环带小环。公司是一个大的PDCA循环，各个部门、小组还有具体员工就是小的PDCA循环，就好像一个行星轮系一样，各个循环组合在一起形成一个体系。
2、阶梯式上升。PDCA循环都不是处于同一水平上循环，每循环一次，就会解决一部分的问题，每次循环就会有一部分成果，就会有进一步的提高。每一次循环，就会更上一层楼。
3、PDCA循环的四个阶段又可以具体到细化。这几个阶段最重要的就是C这个部分。C是一个与目标相对应的部分，也是最重要的一部分。检查并发现问题，才能够更好的提高执行力。
怎样提高执行力
1，从中可以看出你们公司有自己公司的制度2.那就是执行管的问题，执行官执行力不够，须提高3.不提高执行官的能力给再多的执行方案给你也没用，1.构建企业的执行力文化。企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。“品牌”代表了企业形象，是企业的生命。“品牌”不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。
因此，创“品牌”，首先要创“品牌员工”、“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就是“做细、做实、做真、做精”。我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。
对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。3、建立先进的企业文化。首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。
同时，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。
加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。4、抓培训是夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。因此，必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。
要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。做到有计划，分层次进行。5、树典型起模范带头是执行力的标榜。要充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型...
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