[员工月度绩效考核面谈]员工月度绩效考核面谈就是绩效考核环节中的考核反馈沟通中的其中一种方式，其中又分为单独一对一沟通和多人沟通等方式。 单独沟通，就是沟通者（一般都是直接主管）和被沟通者（员工）...+阅读

评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 基本情况25分 出勤

1、出勤（10分）：旷职扣5分/次，事假扣2分/次，早退或迟到扣1分/次. 奖惩

2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。 合群性 对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动 对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加 能参加公司所有的集体活动 关心集体，主动的参与公司的集体活动 关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动 初核得分 复核得分 分值5 1 2 3 4 5 工作态度25分 责任心 敷衍无责任心，做事粗心大意 交付工作需常督促，始能完成 有责任心，能自动自发 工作努力，份内工作非常完善 任劳任怨，竭尽所能完成任务 初核得分 复核得分 分值5 0 1 2~3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易 遇问题和困难就垂头丧气，不出成果 不知疲倦，不断进取 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力 初核得分 复核得分 分值5 1 2 3 4 5 原则性 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易 原则性较差，有时为了情面放弃原则 一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰 原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评 原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争 初核得分 复核得分 分值5 0 1 2~3 4 5 协调性 不推不动，但求自己方便合适 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 不惜牺牲自我，通力合作 初核得分 复核得分

绩效工资考核制度细则

(1)具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。

（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。（5）有时限的（Time-bound）绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。...

绩效考核细则一般都包含

你说的是什么细则？

一、如果是绩效考核制度的细则，就从以下着手： 第一部分：绩效考核的意义 第二部分：绩效考核的准则 第三部分：绩效考核的构成 第四部分：绩效考核内容的设定标准 第五部分：绩效考核分数评定级别的划分 第六部分：绩效考核的参与者角色定位 第七部分：绩效考核考核程序 第八部分：绩效考核申述程序 第九部分：绩效考核档案管理 第十部分：绩效考核结果的运用

二、如果是绩效考核表的细则，那就从以下考虑：

1、岗位职责

2、岗位说明书

3、重点要尽可能的将考核指标量化

4、指标的选择要考虑全面具有代表性

5、各个比重要衡量准确

6、重点是能让各个岗位参与，部门主管指导

7、将绩效考核的意义告知员工，让考核起到实际作用

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