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员工月度绩效考核面谈就是绩效考核环节中的考核反馈沟通中的其中一种方式，其中又分为单独一对一沟通和多人沟通等方式。

单独沟通，就是沟通者（一般都是直接主管）和被沟通者（员工）进行的面谈；

多人沟通，就是沟通者（一般是直接主管和绩效管理员）和被沟通者（员工，也可以是多人）一起沟通；

如果不是特别情况（如多次低绩效需要被淘汰等），一般单独沟通即可。

沟通中需要的注意事项有：

1、事先收集员工考核情况，了解员工的绩效优点和短板；

2、沟通中要首先明确沟通目的；

3、沟通中要首先对其绩效优点表示赞赏，同时也明确指出短板所在；

4、沟通中尽量以平等地位的口吻交谈，创造和谐氛围，不要以领导指责的方式，以免给员工太大压力而不敢说真话；

5、沟通中要注意倾听；

6、和员工一起分析问题所在，帮助设立提升目标和寻找提升办法；

7、做好沟通记录。

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