[员工年度考核表怎么]一、 考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、...+阅读
公司员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他 （请简单说明） 填表说明： 1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。 2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定： 1.自我评定
（1）对于过去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意
（2）对你与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意
（3）对于目前的工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足
（4）对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少
（5）对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差
（6）对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □刚好
（7）对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少 □太少
（8）对所担任职务希望： □继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务
（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
（10）有机会希望从事何种工作？ 2.过去半年对公司的贡献 3.对主管的建议 4.对公司的建议 （包括管理制度等方面） 员工签字： 日期：
二、部门经理考核
（一）综合素质 1.工作素质 □
（1）经常保持高水准，极少出错 □
（2）通常保持良好水准，偶尔出错 □
（3）水准尚好，但需经常督促 □
（4）经常出错，实难委以重任 2.主动性 □
（1）工作有重点并出色完成任务 □
（2）能独立工作而很少等候指示 □
（3）经常依赖上司指示，无主见 □
（4）只能完成指令性工作 3.工作效率 □
（1）效率极高 □
（2）效率一般 □
（3）效率低，工作不误期 □
（4）效率差 4.工作准确性 □
（1）极高 □
（2）经常正确 □
（3）通常正确，偶尔出错 □
（4）粗心，经常出错 5.对本职工作的认识 □
（1）认识深刻，极少需要帮助 □
（2）认识良好，偶尔需要帮助 □
（3）认识一般，需要指导 □
（4）认识不够，需要经常指导和帮助 6.专业知识 □
（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务 □
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务 □
（3）有一般的专业知识，能符合工作需要 □
（4）专业知识不足，影响工作进展 7.工作态度 □
（1）热心工作 □
（2）乐于工作 □
（3）缺乏热诚 □
（4）态度恶劣 8.合作性 □
（1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄 □
（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 □
（3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒 □
（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9.责任感 □
（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 □
（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 □
（3）尚有责任感，能如期完成任务 □
（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务 10.创造力 □
（1）不断创新，想像力极丰富 □
（2）常有新的创意，想像力强 □
（3）想像力一般，偶有新创意 □
（4）缺乏想像力，罕有创意 11.发展潜力 □
（1）学识、涵养俱优，极具发展潜力 □
（2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力 □
（3）稍有学识、涵养，可培养 □
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力 12.记忆力
（1）超常，记忆强而准确 □
（2）较好，记事准确性高 □
（3）普通，记事偶尔出错 □
（4）差 13.英语水平 □
（1）熟练运用，能够中英文互译 □
（2）日常交流，不能进行专业翻译 □
（3）稍有英文常识，可以培养 □
（4）不懂英文 14.成本意识 □
（1）强烈，能积极节约 □
（2）具有成本意识，常能节省 □
（3）成本意识低，稍有浪费 □
（4）成本意识差，常有浪费 15.出勤率 □
（1）良好，只在紧急情况下缺席 □
（2）无迟到、早退现象，有事先请假 □
（3）偶尔迟到，尚未超过规定 □
（4）出勤表现差，有违规现象 16.领导才能 □
（1）善于领导部属，创造性达成目标 □
（2）灵活运用部属，顺利达成目标 □
（3）尚能领导部属，勉强达成目标 □
（4）不受部属信赖，工作意愿低 17.个人仪表 □
（1）经常保持仪容整洁 □
（2）通常保持仪容整洁 □
（3）不太注重仪容整洁 □
（4）常不修边幅 18.品德言行 □
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿 □
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人 □
（3）言行尚属正常，无越轨行为 □
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现 1.请在适当空格内划 [√]符号 □ 建议提升 □ 工作表现良好 □ 有进步 □ 适合现职 □ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位 □ 工作表现退步 2.简述该员工最突出的弱点或缺点。 3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。 4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。 三）考核成绩 1.整体考核成绩 （请选择其一） □优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.评语： 考核者签字： 日期： 3.主管、副总评语： 4.主管、副总签字： 日期： 人力资源部评定：
（1）评语：
（2）依本次考核，特决定该员工： □转正 在___________任________职 □调职 至___________任_________ □续签劳动合同 自____________至____________ □降职为______________ □提薪或降薪为______________ □辞退 □晋升为_____________ □其他 ________________________ 人力资源部经理签字： 日期： 5.总经理最终批核： 总经理签字： 日期：
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