[不同的土地评估法及其在农地评估中的应用]一、引言市场比较法、收益还原法和成本法是国际上公认的三种基本的土地评估方法。在我国，常用的土地评估方法还有剩余法和基准地价系数修正法。市场比较法的应用基础是发达...+阅读
“评分法”又称要素评估法，是最便捷的评估方法之一。这种方法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，然后对每个因素进行评价，给出一个相应的分数，最后根据待评因素的总分确定相应的等级，为决策提供依据。这其中有两种特殊情况：
一、如果评估要素比较难以以分值的形式进行衡量，或不适合与其他项进行汇总评价，那么就需要特殊处理，一般采用“通过/失败评估法”；
二、如果每项要素在整个决策中起到的作用或重要性不同，那么就还需要对各要素进行加权处理，我们称之为“加权评分法”。通过/失败评估法是根据对每一项关键要素给出“通过”或“失败”的评估结果，然后再整体给出“通过”或“失败”的结果。一般情况下，只要有一个关键要素失败，则整体失败。当然，也可视情况而定，如图4-17所示。图4-17通过/失败评估方法示例加权评分法是在“加法评分法”的基础上根据评价项目的重要程度确定加权系数，然后与评价分数相乘，达到对评价结果进行修正的目的。第一步将各评价要素进行一对一比较，确定权重，总权重为1；第二步根据各要素对项目的满足程度进行打分，通常以1-10计量；第三步用表示满足程度的分数乘加权系数，再相加，即得各产品创意或创新方案的总分。如图4-18所示。图4-18 加权评分方法示例加权评分法增大了可比性和精确性，并且量化指标明确，容易操作。但各项指标分值的确定缺少科学依据，评价者评出的具体分数也有随意性，受评价者主观因素的影响较大。...
线性加权和法是什么？评价函数是什么
线性加权和可以理解为：
假定有 n 个参数 x1,x2,x3....xn，对应权系数为 p1,p2,p3....pn 则其加权和为：
S = p1*x1 + p2*x2 + p3*x3 + ... + pn*xn = ∑（pi*xi）
这实际可以理解为概率论中的期望的推广
如果将x1,x2,x3....xn，认为是某个歌手得分情况，但是这些打分的人的资格有高低，我们认为高的人应该在最后裁决中比较重要，低的人相对来说不太重要点，为了突出重点，数学上可以这样处理
Score = p1*x1 + p2*x2 + p3*x3 + ... + pn*xn
显然这也可以叫一个评价函数，因为可以通过该函数可以来评价该歌手唱的好坏（高的自然就好，低的自然就坏）
用系统的语言
评价函数就是：构造一个函数，这个函数是关于系统的某些可测输出，通过该函数可以对系统的特性进行分类：）
譬如，
歌手大赛作为一个系统
Score = p1*x1 + p2*x2 + p3*x3 + ... + pn*xn 这是一个函数
xi，是这个系统的可测输出（评委得分）
通过score，我们可以对歌手的唱歌好坏进行分类；
就是把月末一次平均按移动加权平均的方法填写了但是
一、 加权平均法 概念：加权平均法亦称全月一次加权平均法，是指以当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除当月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。 加权平均法计算公式： 存货的加权平均单位成本=（月初结存货成本+本月购入存货成本）/（月初结存存货数量+本月购入存货数量） 月末库存存货成本=月末库存存货数量*存货加权平均单位成本 本期发出存货的成本=本期发出存货的数量*存货加权平均单位成本 或 =期初存货成本+本期收入存货成本-期末存货成本 举例：某商店月初有A服装10件，每件单价80元。
本月5日进货A服装30件，每件单价85元，本月20日又进货20件，每件单价95元。月未盘点还剩15件，用加权平均法，计算期未存货成本。 第一步：计算购入存货数量50件（30+20）和本月购入存货成本4450元（30*85+20* 95） 第二步：存货的加权平均单位成本，根据公式 =（800+4450）÷（10+50）=87.5元 第三步：计算月末库存存货成本，根据公式 =15*87.5=1312.5
二、移动加权平均法 概念：移动加权平均法就是对每次进货的成本加上原有的库存存货的成本，除以每次进货数量加上原有库存存货的数量，据以计算加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本依据的一种方法。
计算公式如下： 1.存货单位成本=（原有库存存货的实际成本+本次进货的实际成本）/（原有库存存货数量+本次进货数量） 2.本次发出存货的成本=本次发出存货数量*本次发货前的实际成本 3.本月月末库存存货成本=月末库存存货的数量*本月月末存货单位成本 采用移动平均法能够使企业管理者及时了解存货的结存情况，计算的平均单位成本以及发出和结存的存货成本比较客观。
但由于每次收货都要计算一次平均单价，计算工作量较大，对收发较频繁的企业不适用，当然现在采用会计电算化，可以由电脑程序自动生成，也是比较简单的。 因回答中，用表式怎么清晰，所以在这就不举例计算了。...
怎样制订供方评价准则
主要就是要对供方如何进行选择和评价，控制，一句话就是如何找到优秀供应商，并保证供应商提供优质产品；以下供参考：
一、控制 控制程序 供方初选 无需提供技术要求的零部件由商务部通过各种途径，如网站、行业目录、展览会等方式选定供方；有技术要求的关键、重要零部件由研究院调查并选定合格初选供方，提供给商务部。调查供方基本情况，并与初选供方就价格、研究院与初选供方就技术等达成一致后，填写，审批同意。与供方签订〈样品试制合同〉要求供方提供样品，同时，如果是有技术要求的关键、重要件，研究院还需与供方签订《技术协议》和《技术资料保密协议》。样品试制 初选供方按照商务部要求，提供样品。送样时，收货单上注明“样品”二字，交质保部检验。样品数量：研究院签订《技术协议》或商务部签订样品试制协议时，明确送样数量，一般原则是：大件送样数量为1~2件；小件送样数量为5~8件；对于流程性材料和原材料，送样数量根据实际情况确定。供方在样品出厂时必须对协议中要求的材质成份、几何尺寸、形位误差、表面粗糙度、外观或性能等应检验和试验项目进行检验和试验，送样时附上出厂检验报告，交我公司质保部。对供方提供的样品进行检验和试验， 填写，对供方检验和试验结果进行核查，需要时，质保部要求供方提供相应的理化试样。需通过装机在装配、调试使用来确认产品性能的，由研究院书面通知质保部作好标识、在装配时，质保部对样品进行标识和记录，并在装配和调试中进行验证，并填写。需通过装机在外使用来确认产品性能的，由书面通知质保部作好标识、用户服务部跟踪，在装配时质保部作好标识和记录，用户服务部按规定要求反馈在外使用情况，并反馈质保部。根据、，判定样品是否合格，判定原则是：所有检验项目全部合格，认定样品合格，否则为不合格，需重新送样，送样两次检验不合格，停止开发此供方。供方资格审查 样品试制合格后，进行现场供方资格审查，审查对象原则上是生产工厂。现场供方资格审查包括质量管理体系、质量保证能力、计量管理、设备管理、财务状况及交付能力等。根据《供方质量管理能力评价标准》评审，提供。审查的结果有三种：a） 总分超过85分（含85），为合格，继续开发。b） 总分为70到85分，质保部与商务部发，要求供方整改并反馈，必要时再次审核。若审查不合格，停止开发。C） 总分低于70分的，停止开发。小批量试制 供方资格审查合格后，商务部要求供方提供小批量试制样品，交付后，委托质保部检验。对小批量试制样品按照4.2样品检验和试验流程进行。小批量试制经质保部检验不合格，要求供方重新送样，若第二次送样不合格，停止开发。小批量试制经质保部检验合格，可进行批量采购。合格供方 召集质保部、研究院、生产部相关人员，对供方进行综合评审，评审样品试制、小批量试制的检验报告、验证报告并填写〈供方选定评审会议纪要〉。填写，并附上、、和〈供方选定评审会议纪要〉，报总经理审批。审批同意后，将此供方纳入合格供方名单。
二、评价 季度质量考核 统计每季度各供方的质量情况，按厂家别汇总填写，反馈供方，根据考核结果，对供方质量进行评等分级。具体如下：1) A等：合格率达98%以上（含98%）;2) B等：合格率为90%~98%（含90%）;3) C等：合格率为80%~90%（含80%）;4) D等：合格率80%以下。合格率计算公式：合格率=（入库不合格数+生产过程不合格数）/ 进货检验数 * 100% 评为A等的厂家，作为免检的候选对象。评为B及C等的供方，要求提供改善对策，限期改善。评为D等级的供方，考虑更换，质保部要求商务部开发新供方。工厂审查 每年初制定外协供方工厂审查计划表，审核员按计划的日程对外协供方进行审查。审核员按照《供方质量管理能力评价标准》及细则对供方质量管理体系、质量保证能力、计量管理、设备管理、财务状况及交付能力等评价并评分，并完成供方评价报告。审查中发现的不合格项，要求供方限期整改，对质量管理能力差，质量达不到要求的供方，考虑开发新供方。年度综合考核 产品质量综合考核：质保部统计出全年各供方质量水平，结合季度考核情况，给供方产品质量进行综合评分。评分细则如下：1) 95分：合格率达98%以上（含98%）;2) 90分：合格率为90%~98%（含90%）3) 80分：合格率为80%~90%（含80%）;4) 50分：合格率80%以下。工厂审查评分考核：根据质保部对供方进行的工厂审查评分进行考核。交货期及服务考核：商务部根据供方的服务水平，进行适当评分。评分细则如下：1) 95分：交货及时、服务响应速度快、解决问题能力强；2) 85分：按时交货，服务、解决问题能力一般；3) 75分：交货、服务整体水平一般，偶尔不及时；4) 50分：交货不及时，服务反应慢，解决问题能力差。价格考核：商务部比较供方与...
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