[建筑施工企业安全管理人员职责有哪些]建立健全岗位安全责任制； 建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。 一、项目经理部安全生产岗位责任制 1、 项目经理安全生产...+阅读
负责管理仓库存放商品（包括商品进仓和出仓），对仓库内商品的数量、质量以及产品是否完整负责。商品进仓和出仓要准确无误。刻苦钻研产品专业知识，对所管系列产品必须建立手工帐本，每次进仓或出仓都要及时记录，且保证数据绝对正确。对进、出仓商品实行质量检查，严禁接受有损坏商品。商品进仓要做好收货情况报告记录，对厂方欠件产品要逐一登记记录。检查确认所欠部件的型号、数量，并上报业务部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件商品存仓数量。仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。要配合搬运工人（验货、整理、摆放商品。。。。以及其它部门）做好各项工作。仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映，配合开单部门改正错误。
13、工作中尽职尽责，发现有破坏商品（包括外包装）现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，保护仓库一切物品。
14、对库内商品要做好日常维护工作。对烂包商品要及时处理，及时包好，杜绝存仓商品有烂包现象，避免因烂包造成质量问题。
15、每日清洁清扫库内地面卫生以及商品包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。
16、关心、爱护搬运工人注意安全操作，避免事故发生。
17、服从上级领导的工作安排（如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件服从主管安排），积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。
18、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
19、立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉
20、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出公司
电子产品仓库管理员
大多都是管理货品的出入库情况 登陆好做好相应的汇总记录报表 货品有问题的需要更换的要登陆啊...啥的.. 还有啥仓库的5S管理.. 我从网上把相应的5S考核给你copy过来了..可以查考里面的内容.. 大致就是这些，不要怕 放松..好好面对哈~~加油~！
一、仓库不能有失效，没用的物料和物品，应及时与相关部门沟通，即时清理掉。（例加工、退货、转卖、封存等）并做好状态标识。（4分）
二、把长期不用但具有可用性价值的物料，按指定区域定点防护存放，并标识好物品属性，存放日期，最长使用期限，必要时申请品管或工程技术人员进行实物判定确认，清盘时应再次做好防护处理。（4分）
三、物料、物品、成品要按指定区域分类规划，放置时要做到安全、整齐、美观并成水平直角摆放，并要有标识和品质状态。（4分）
四、物料、物品、成品、加工件要做到帐、物、卡三物一致。（5分）
五、载具、地台板要按指定区域存放，木地台板与铁地台板要分开叠放，并摆成水平直角放置，空置的地台板按指定区域安全存放，需维修的地台板要急时报修，不能再次使用，并要放置到指定维修区域，成水平直角整齐放置。（8分）
六、区域通道和消防通道要保持畅通无阻，不脏乱，区域识别油漆线则根据实际损毁情况，（应在油漆脱落辨别不清时）进行重复划线以便区域识别，通道用绿色，物品放置区用黄色，不良品区用红色油漆。（8分）
七、部门设备要自行清洁、保养，对共用设备、载具由部门负责人安排清洁、保养，需维修时应填写维修标识卡，并填写好时间、报修人、部门等内容。持卡一定要经部门负责人签名并按指定维修区域整齐成水平直角放置，原报修人应在二日内将维修好的设备收回部门使用，属公司自制的载具，焊接脱落部分由部门或小组负责人自行商议，请求焊接部门帮助重新焊接修复。（5分）
八、物料架和物料要摆放整齐，各区域负责人必须负责好区域内的物品，防护清洁整理工作，并且要保护好状态标识。（4分）
九、地面、墙面、楼梯、办公桌椅、电器设备等要保持畅通无阻，任何情况下都不准堵塞电闸同消防栓。（5分）
十、仓库通风要好保持干燥清爽的环境，灯具、安全网、电梯、风扇、窗户等设备以及卫生死角，各区域负责人要随时清扫，清洁保养防护，禁带火种入库，出现故障要即时报修。（8分） 十
一、不准在仓库打瞌睡、吃零食、看小说、窜岗、聚集聊天、追逐嘻戏打架、骂人、着装要整洁，待人礼貌，使用文明用语，掌握电话礼仪。（2分） 十
二、工作要主动、热情，有强烈的时间观念。（2分） 十
三、仓库区域物品要做好各种安全防护措施，防护雨布不用时要折叠保管，定点存放，对非人为破坏的雨布及其它防护用品确实不能修复的应做报废处理，在报废前由企管部对实物进行检查核实。（6分） 十
四、物品卸载时要轻拿轻放，对超重物品或带有毒性的物品不准单人运载，装卸完物品后要即时清扫现场，将落于地面的物品和垃圾急时清理完，各类搬运载具在空置时要成水平直角摆放在指定区域。（6分） 十
五、不准随意踩座、物品同运输载具，对搬运人员设置指定休息区域，同时规划好个人物品、饮具，统一存放一处，环境要保持整洁、美观，人离时休息区要恢复原状。（5分） 十
六、物品卸载运输过程中，运载操作人员要控制好安全行驶速度，对物品作相应防护处理，行驶时要顾及周围工作人员的安全，严禁超速行驶或酒后驾驶。（2分） 十
七、仓库主管或班（组）长每月要在上、中、下旬三个时间段内自行安排下属人员学习5S知识，并将学习记录交由企管部5S小组负责人，5S工作组根据学习内容与学员到签情况进行评分。（2分） 十
八、办公区域内失效、过失的文件资料，相关记录等要急时清理掉，能回收再利用的纸张应统一集中交公司喷漆部。（3分） 十
九、办公室有效文件、资料、相关记录和其它物品，要分类规划，作定点防护存放，在使用过程中，文件资料记录要做好保养措施，（例包装、捆扎等）尽量避免肮脏破烂，以便于查找、保存。（4分） 二
十、办公区、地面、墙面、桌椅要摆放整齐，清洁干净，抽屉内要整洁不杂乱，人行通道要保持畅通无阻，电器设备要做好安全防护措施，不准在办公室内抽烟。（4分） 二十
一、仓库工作人员应尽力避免在工作时与交接人员发生争吵，不能自行处理的事情，应立即请求部门负责人协助处理解决，要使用文明用语，熟悉使用电话礼仪。（4分）
求问工厂仓库管理员要懂得什么？生产企业仓管员需注意什么
如果要达到一个普通仓管的标准很简单，记住以下几点： 1.入库物料的数量对照进货单点清楚； 2.出库物料的数量对照出库单点清楚； 3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确； 4.管理好你的在库物料，尤其做好物料的先入先出； 5.定期对在库物料进行盘点（也就是料帐核对），一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表！如果对你所管理的物料没什么信心，不妨有时间多确认一下！ 6.最仓管人员的基本素质要求是：头脑清晰，数据观念强，工作认真仔细，不要怕麻烦，因为对有些数据你不是很有把握时，你必须重复再重复的确认！ 做到以上，你基本上是一个合格的仓管员了. 但要做一个优秀的仓库管理者，所需要的东西很多很多 ---比如库存周转和库存周转率的问题？ ---比如企业库存管理的运作架构？ ---比如企业库存管制技术和应用（ABC法之类的）. 需要学的很多，我就不多讲了，你还是先做好一个普通仓管再努力发展吧！ 做好仓库管理工作的表现如下： 1.帐，卡，物一至，就是说电脑里的数据和实质的产品数一样 2.自己所管的物品摆放整齐，并且符合6S标准 3.对材料大概多少比较的了解，别人问你库存现在有多少，你至少能答个大概 4.少什么东西了应该很了解，应该写申购 5.与各部门沟通能力强，上下传达到位... 6.应该退的产品急时处理... 做仓管的基本要求就是： 要求：第一：有数字观念，也就是数字观念强（如计算能力....） 第二：现在一般都要高中和中专以上的的文凭 第三：有管理过仓库的经历 第四：会电脑常用的办公软件（word excl），要求高一点要会ERP操作 第五：一有些公司招人，他会要求你了解那类产品，如是电子公司，会要求你是不是在电子厂做过，或是了解零件的一些情况了.... 仓库管理员工作内容： 1.每天的供方的材料收发，并记录於帐本或者电脑里 2.收的时候只要看大数量OK就好了，不可能去一个个点数，对吧 3.材料收下（签收）了，当然就是摆放和记录了（有的记帐本上，有的电脑也要）同事还要贴标签，转给品质部的品管检验 4.各部门来领材料，你得负责发给他们，生产部占大部分 5.每月或者半月等的盘点，汇总了 差不多就是这些了临时可能上司会让你做点别的吧
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