[生产计划与生产控制的关系和区别]生产计划与生产控制的关系和区别，两者是不同的概念，贯穿生产控制于生产系统运动的始终包括计划。生产系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运...+阅读
从财务方面讲，要利用电子计机技术、互联网技术进行成本控制，其中成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。 第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。 第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。 第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。 第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。
3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
4、互联网技术和计算机、ERP技术要综合使用是技术支持财务理论
如何从财务系统的角度来设置企业战略目标
财务战略管理立足于外部环境发生巨大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待的财务管理活动。
财务战略管理与传统财务管理相比的基本特征是：
全局性
传统财务管理活动受旧有财务管理环境的影响，过多着眼于日常财务工作，事务性较强，很少关注带有全局性的财务管理活动，战略财务管理由于面临理财环境复杂多变，因此，涉及的范围更加广泛，它既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视非人力资产的管理，更重视人力资产的管理，而且同时注重现有的活动和将来可能的活动，并且可以提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。
2.外向性
现代经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题，传统财务管理基本上仅局限于内部财务管理活动，很少研究外部环境，因而适应能力差。相反战略财务管理把与外部环境融为一体，观察分析外部环境变化及对财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性，从而大大提高了市场竞争能力。
3.长期性
传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，在环境发生剧烈变化时适应性较差，不利于可持续发展，取得长期竞争优势。财务战略管理以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考虑的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强在复杂环境中的应变能力，不断提高的持续竞争能力。
以下为关联文档：
如何通过维护保养设备控制生产成本设备维护、保养管理是操作工人为保持设备正常技术状态、延长使用寿命必须进行的日常工作。进行的目的是提高生产高技术水平、产品质量和经济效益。 对于生产管理为设备维护...
加气块生产线设备如何进行成本控制企业运行首先考虑的是否盈利，投资加气块设备更要从多方面入手。咱们做个地摊生意还要计算成本和利润，更别说客户动辄几百万的资金投入了。加气块生产线做为一种环保新型墙材生...
如何控制搅拌站设备的生产成本投入要降低混凝土搅拌站的成本，原材料以及人员成本的控制是一方面，设备的维修保养也是不容忽视的一个重要组成部分。要降低混凝土搅拌站的设备维修保养费用，需要从以下几个部分做起...
如何控制生产成本第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本的定义与展望：◆ 什么...
如何从质量管理的角度对生产部人员进行培训质量不仅包括企业制造出来的产品和提供服务的质量，还包括其制造产品和提供服务的所需的过程活动的质量。全面质量管理，既包括产品和服务的质量管理，又包括生产和提供服务的过程...
浅谈建筑企业如何控制成本提高效益去文库，查看完整内容> 内容来自用户：乐乐 一、建筑工程项目成本控制地原则1 （一）全面控制原则1 （二）开源与节流相结合地原则2 （三）目标管理原则2 （四）责、权、利相结合地原则2 （五）节约...
从成本管理方面降低生产成本的论文怎么写浅谈在经营管理中降低成本的方法 经济体制改革以来，每个单位加强了经济核算，实行企业化管理。 按照扩大企业自主权精神及实行留利的制度，有效地调动了职工搞好 经营管理的积极...
求一份生产成本控制和预算管理培训心得谢谢全面预算心管理学习得体会 7月27日上午，集团公司组织召开全面预算管理体系视频培训会议。 通过参加全面预算管理体系视频培训会议，受益良多。要做好全面预算管理这件工作，首先...
如何从财务的角度进行合同评审一、 学习合同管理方面的知识、制度、流程 （一）熟悉掌握《合同法》。公司从事经济活动必然涉及经济合同，学习掌握《合同法》等经济法规方面的知识，对加强财务管理非常重要。要进...
