[如何做好对设备的成本控制]酒店的设备非常多，特别是综合性的星级酒店，设备的投资更大，如锅炉、电梯、空调、洗衣设备、健身设备、游泳池等。设备的投资维修是酒店的一项重 要支出，因此对设备的管理要建立...+阅读

第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本的定义与展望：◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；◆ 工厂成本管理与控制的重要性；◆ 成本观念的更新和现代成本控制；◆ 工厂成本管理与控制的关键点；◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上？；◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同◆ 案例分析：工厂成本是怎样炼成的第三部分、工厂制造成本降低的方向◆ 改进质量◆ 库存量的降低◆ 降低人工成本◆ 缩短交货期◆ 准时制采购◆ 把多余的制度丢进垃圾桶◆ 管理费用的降低第四部分、降低生产成本从清除浪费根源开始◆ 企业的三种经营思想◆ 企业常见的七种浪费◆ 管理的实质是什么？◆ 认识企业是如何烧钱◆ 增值——工作的目标；◆ 什么是假效率与真效率；◆ 个别效率与整体效率；◆ 可动率与运转率；第五部分、 清除浪费的方法应用◆ 走动管理与“三现管理”◆ 三化法清除浪费◆ 5WIH与5MITIE◆ PDCA循环◆ IE方式浪费清除法◆ 动作改善的四个思路与20个原则◆ 消除浪费的四个步骤◆ 寻找浪费的4M方法；◆ QC记事的浪费消除方法；◆ 通过工厂的改善来清除浪费◆ 创造看的见浪费的现场（彻底6S）◆ 制定作业标准，严守标准化作业◆ 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产◆ 推行目视管理◆ 案例：全员推行限制浪费法来控制与削减成本第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具◆ 全面质量管理TQM◆ 及时生产JIT◆ 全面设备保养TPM◆ 小集团活动QCC第七部分、 降低成本工作的推行◆ 材料成本的降低实务◆ 人工成本的降低实务◆ 管理成本的降低实务◆ 营销费用的降低实务第八部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答

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