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对本企业的员工进行制度培训，建议从以下方面入手来安排：

1. 培训的师资：一人或多人；一人的话，必须熟悉各种制度，并且了解制度执行中容易出现的问题，能够回答员工的提问；多人的话，可以请相关制度的执行部门负责人、企业的总经理或副总经理、等；

2. 培训的内容：不用面面俱到，一定要把最关键的条文讲清楚，和员工切身利益相关的条文将清除，尤其是涉及安全的制度；内容一定要结合事例。

3. 培训的形式：PPT是不可少的，图文并茂；讲授要清晰准确；要有必要的互动，例如就某一问题可以先请员工回答，多找几个人展示不同的理解，然后讲师再讲解；要有小结和课后总结；如果必要，应当有考试。

4. 培训的时间：每节课的时间安排要合理，一般一小时左右

如何做好员工心态的培训

对于员工的心理培养是需要经常性的、不断地进行，因为人的心态是无法预测的，要随他自身的环境和问题进行针对性解决。你说的两天一夜的培训，无所谓模式的好坏，这只能达到暂时的烘托，可以及时解决员工的心态问题，但是却不能保证通过这个培训就等于完成了公司凝聚力的培养和长治久安。 所以，建议你事先策划好程序，能够按时、按期、按人际情况进行针对性培训，这是凝聚人气、锻炼团队精神的主要办法。让员工认同企业并有归属感，其实这是一般人进入企业的需求，你为了培养好的心态，培养归属感，就必须平时细心观察，通过培训了解到员工的心理状况，进行实时考核。培训中还要明确向员工宣讲公司的管理办法，让员工知道这个公司前进的目标和方向，知道自己可以创造的效益和分享的利益。

当然还有领导者的以身作则，在培训过程中体现出领导者的影响力和能够吸引住员工团聚的魅力。

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