[工程项目成本控制措施是什么]建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。 （一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、...+阅读

企业运行首先考虑的是否盈利，投资加气块设备更要从多方面入手。咱们做个地摊生意还要计算成本和利润，更别说客户动辄几百万的资金投入了。加气块生产线做为一种环保新型墙材生产设备，被许多商家所看好，在多年的设备生产和与客户的交流沟通中，简单说一下进行成型产品成本控制的问题。

一、控制原料成本：原材料的采购标准，应该是根据本地区各种可用原材料的检测结果进行产品试配，然后比较各种集料相互配合的各种结果，选择配合后质量较好，并且价格合理的几种原材料做为生产用料，并依据这一结果去指导生产，才能生产出质优价廉的砌块产品来。所选择的几种材料必须要形成最佳的级配效果，在保证所形成集料的最佳品质的前提下，尽量减少胶凝材料的用量。进而才可能在优质高产的前提下取得最大的经济效益。

二、控制管理成本：因其自动化生产，每一个工作人员都影响着前后工序甚至整个生产线的运行，稍有闪失，就可能造成设备的故障，造成整线的停运及大量的残次品产生。所以只要人员的工作最大程度的满足生产工艺技术的要求，满足设备工艺运行的要求，就达到了管理成本的最佳状态，也就是达到了生产质量与生产成本的最佳结合点。

三、控制设备运行成本：经常保养维护设备，减少设备损坏消耗的费用，也能延缓设备使用寿命。而维护到位的液压系统既不会产生跑、冒、滴、漏等问题，节省了能源消耗费用。合理用电，养成节约意识，避免设备不必要的常开，规律性运行。选择的设备质量要过硬，这样也能减少维修，保养，能耗等费用。

四、控制工艺技术运行成本：严格按照产品工艺要求操作生产，可以减少很多不必要的返工与质量问题，大大缩减了人力物力成本。是控制成本的重要方面。

窥一斑知全豹，以上四点虽说不能总结加气块设备的各种成本控制，但这是年实实在在的经验，德亿重工提供参考

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