[人事管理制度员工离职规定]去文库，查看完整内容> 内容来自用户：东来春望 员工离职管理办法 第一章总则 第一条为加强公司员工离职管理，规范离职办理程序，特制定本办法。 第二条员工离职分为辞职、解雇两种...+阅读
人事管理制度
一、总则
1、公司用人原则：执行力强，专心工作，勇于承担责任。
2、公司的人事管理目标：优化配置人力资源，在竞争中不断发现和选拔秀人才，淘汰不合格人员，在公司内形成“优胜劣汰，能上能下”的良好机制，逐步建立一支精明强干的团队。 3公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。إ
二、聘用
1、人事部根据业务发展需要，编制计划，招聘人员。
2、录用的新员工（除特殊专业外）均需实行自报到日起的二个月试用期。根据试用期内员工的表现，决定正式聘用或延长试用期。不符合公司要求或表现不良者，不予录用。
3、公司在员工入司15天内员工签署《劳动合同书》，
4、员工报到时，领取《员工手册》并接受办公室的培训。
5、在试用期内，公司若终止《劳动合同书》，提前3天通知本人，并不需申明任何理由。
6、员工转正后，即参加正式社会养老保险、医疗保险。员工参加这几项保险后，除依法享受各项权利及应得的给付外，不得再向公司要求额外赔偿或补助。
三、服务
1、公司各级员工均应遵守公司一切规章制度。
2、公司员工应尊重公司信誉。凡个人意见涉及公司方面，非经许可不得以公司名义向外发表，除办理公司指定任务外，不得擅用公司名称。
3、公司员工应接受上级主管的指挥和监督，如有意见，应事前陈述。
4、公司员工应严守公司机密。
5、公司员工执行任务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。
6、公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公司财产均应爱护。
7、公司员工对外接洽事项，注意仪表和言谈举止，维护公司形象。
四、岗位调整
1、公司内部员工岗位调整属正常业务需要，员工力所能及不得借故推诿。
2、因公司业务需要各主管根据属员工的个性、学识和能力，进行岗位调整，力求人尽其才以达到人与事相互配合。
3、公司内部人员调整，由总经理决定。
五、离职
1、员工有下列情形之一，应予停职：
（1）、有违反公司规章制度嫌疑，情节重大，尚在调查但未决定者；
（2）、违法刑事案件，经起诉但未判决者；停职期间，只发底薪并应立即办理移交。
2、因公司业务收缩，需要解聘人员，由部门负责人提出名单，报总经理批准后执行。执行前由办公室发出通知，员工接通知后，十五天内工薪照发，离开时加发一个月薪金。
3、员工因工作能力或专业知识等原因不胜任本职工作，经调动岗位后仍无明显起色，可予以辞退。
4、员工因自身原因辞职应提前三十天书面向直属主管申请，经总经理批准后办理移交。
5、离职员工离开公司前必须办理移交，明确交接人，交接内容，并在交接好后填写交接单据，由接手人签名，否则扣发当月工资。
5、被开除员工自开除通知下发一周之内离开公司。
6、离职人员由办公室配合监督部门办理离职手续，离职者手续不清，致使公司发生损失，公司依法追偿。
外贸服装厂的工作流程是怎么样的
了解一下外贸服装厂的工作流程：
1.国外客户传来传真或是EMAIL来确定订单。
2.工厂根据传来的资料做样品并报价。
3.根据国外客人的要求来对样品进行一系列的样品确认事宜。当然这中间包括：初样，确认样，试穿样（这个过程当中可能会些客户要求做小批样市场销售样）再到最后的修改样品价格等事宜等待客户确认。
4.厂家根据要求买棉纱（不同支的）织布。
5.染色（必须一次染够，否则容易出现色差，这个过程就要做超订单量的预算）。
6.剪裁。
7.印染或刺绣。
8.上机制作。
9.剪线头，挑选，熨烫，包装。
以上就是一张外贸订单的大体流程，这中间每一个环节都可能出现问题，比如织布中出现破洞、印染错误、上机中开线/出现污渍/针线不对等问题。这样工厂开始时就要预先留出一定的备用。比如定单为1万件，计算需要布匹为1万匹，那么织布时就要织1.2万平米左右，而如果控制得好或运气好，则这1.2万平米的布可以做出1.1万件成品。（控制的再好也不可能做得出1.2万件成品的，肯定会在哪个环节出现些小问题的，还有工人捎走块布头等等）而国外是严格按照定单数量来收货的。那多出来的1000件就是尾货。
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