PMBOK：挣值管理的相关计算

[建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论]四算对比中的计划成本是预算成本与实际成本之间控制的工具手段，在这不进入挣值概念。项目部应用挣值可以对工程项目的执行效果进行跟踪检查。而无论是动态的四算对比还是EV都...+阅读

挣值管理（EVM）是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术，以便依据该综合基准来测量项目期间的绩效。EVM 的原理适用于任何行业的任何项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下3个关键指标：

 计划价值PV：是为某活动或WBS组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB）。项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。

 挣值EV：是项目活动或WBS组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。挣值应该与已完成的工作内容相对应，是该部分已完成工作的经批准的预算。EV的计算必须与PV基准（PMB）相对应，且所得的EV值不得大于相应活动或WBS组成部分的PV预算值。EV这个词常用来描述项目的完工百分比。应该为每个WBS组成部分制定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测EV的增量，以判断当前的状态，又要监测 EV 的累计值，以判断长期的绩效趋势。

 实际成本AC：是为完成活动或WBS组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。它是为完成与 EV 相对应的工作而发生的总成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致（例如，都只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本）。AC没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算。

挣值计算的常用公式：

进度偏差 SV=EV-PV

效率指数 SPI=EV/PV

完工估算工期 EDAC=BDAC/SPI

完工进度偏差 VDAC=BDAC-EDAC

费用偏差 CV=EV-AC

费用指数 CPI=EV/AC

完工估算费用 EAC=BAC/CPI

完工费用偏差 VAC=BAC-EAC

其中BDAC是“预算工期”，即首次基线的工期预算

BAC是“完工预算”，即首次基线的成本预算

偏差率计算公式

偏差率计算公式：偏差率=（实际值-理论值）/理论值*100%。

偏差率是指实际值比理论值或者估计值的偏差的程度，用于表征营业业绩、实验效果、工程进度等的落实情况。总体标准差是反映研究总体内个体之间差异程度的一种统计指标，用σ表示。总体方差是一组资料中各数值与其算术平均数离差平方和的平均数。总体标准差则是总体方差的平方根。