[建设工程合同与合同管理试题]一、单项选择题 1、公开招标是指（ ）。 A．招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 B．招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标 C．发布招标广告...+阅读
第一、该项目不具备施工招标条件，根据工程建设项目施工招标投标办法第八条，依法必须招标的工程建设项目应具备下列条件才能进行施工招标：
（五）、有招标所需的设计图纸及技术资料。
其二招标方式不恰当，所有国有投资项目均必须进行公开招标，除法定可不进行除外，再此没有给出详细的项目情况，如投资金额，若大于200万的施工工程必须进行公开招标。
第二、招标文件问题，其一、排斥外地企业，招标法第六条：依法必须进行招标的醒目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。任何单位和个人不得违法限制或排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。
第三，招标工作中的不妥之处：
1、在没有具备招标条件的设计情况下招标。必须先进行完设计后才进行施工招标。
2、在业绩方面排斥异地企业。
3、招标信息应公布在法定的媒体上。
4、一座大楼的施工金额应该在200万以上，应该进行的是公开招标，同时在文字中看出，招标方式是由建设单位自行决定的，依法应该申报行政主管单位（一般是发改委）尤其决定招标方式（包含，招标代理、设计招标和施工监理招标方式）；
5、报名时间不够，公开招标师5个工作日，比选根据不同地区要求也不可能只有一天时间，（四川是3天）
6、投标时间过短，原则上20日，最短不过15日，而且14日举行了答疑会，切有投标人提出质疑，那么当招标人出具补遗书后应该讲开标日期后延保证自补遗书发出日期有15日时间。
7、各个地方规定不同，但普遍都要求不能由招标人组织现场踏勘，而是要求投标人自行踏勘，原因是防止在开标前造成围标。
建设工程合同管理的内容有哪些
建设工程合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。建设工程合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。建设工程合同管理的内容
（1）建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。
（2）经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。
（3）在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。
（4）合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。
（5）专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。扩展阅读：合同管理，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。...
工程合同管理的法律制度包括哪些
一、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。
二、合同是进行索赔的依据合同索赔主要包括三个方面的内容：一是由于业主违约引起：主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作以及未能按时拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等；二是由于工程项目本身变更引起：如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等；三是由施工条件和环境变化引起：如一周内连续停水、停电超过8小时，连续大雨不能进行室外作业等。
三、合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据控制工程成本，应学习邯钢经验，用倒推法确定分部、分项工程进而确定各岗位成本。合同签订后，该工程的预算成本就可确定下来，组建项目班子时，根据预算成本按照市场法则确定责任成本，确定工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费等。项目经理组织施工时，首先可将以上费用分解到各分部分项，其次是确定各岗位成本，一旦成本确定，就应合理用工、用料、控制人工费用、管理费用和严防多领、冒领材料，为节约工程开支、办理工程结算打下基础。
四、合同为转移风险提供可能《示范文本》中有违约、索赔、争议、保险、担保等转移风险条款，如能将这些内容协商并写进合同，那么就可将业主违约、工程变更以及自身在施工中发生的一些意外伤害向业主或第三方转移。
以下为关联文档：
谈谈招投标工程的造价管理目前较多的工程招标过程，往往受招标工作有关日期的限制而停留在以造价绝对指标的比较这个层次上，仅有的一两天甚至半天的评标时间，就是要对投标报价进行分析评价，时间也不允许，甚...
建设工程合同管理与索赔案例某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该...
如何做好招投标阶段的合同管理工作一、招标前的准备工作：1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息...
求工程建设项目招投标管理办法内容工程建设项目施工招标投标办法 第一章 总则 第一条 为规范工程建设项目施工（以下简称工程施工）招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》和国务院有关部门的职责分工，制定...
想找个比较好的工程招投标与合同管理的课件工程招投标与合同管理（PPT）第一章 合同管理概论 本章主要介绍建设工程合同的基本知识，通过了解合同管理的基本概念、原则和任务，熟悉合同管理的工作内容和法律依据，掌握建设工程...
建设工程合同管理与工程合同管理的区别工程合同管理从合同订立之前就已经开始，直至合同履行完毕，主要包括合同订立阶段的管理和合同履行阶段的管理两个方面。 本书主要介绍工程合同管理，内容包括：建设工程相关法律制...
招投标与合同管理的内容简介第一章 建筑市场与相关法规.第一节 建筑市场第二节 相关建设工程管理的法律制度第三节 合同法律制度第四节 工程担保和保险制度本章小结思考题第二章 工程招标投标概论第一...
工程招投标与合同管理案例分析1.不好意思，图片传不上去 2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包...
建设工程招投标与合同管理中招标人应具备哪些条件投标人应具备承担本标段施工的资质条件、能力和信誉。投标人应是收到招标人发出投标邀请书的单位（已进行资格预审）。必须符合相应资格预审条件。投标人资格要求参见资格预审文...
