[公司要引入积分制管理什么是积分制管理]积分制管理是湖北群艺集团董事长李荣先生独创的一种全新的管理方法。 积分制管理的定义：简单地说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核，并用软件记...+阅读
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。[1]通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。...
积分制管理的步骤有那些
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。可以参考绩效管理、效能管理等。考察的项目按照企业的需要和重点，一般分为：品德、能力和心态三大部分。
1、道德品质
2、专业知识
3、岗位能力
4、工作效率
5、工作热情
6、职业规划等等，根据需要可以继续细分。设定好评分标准后，公布并且严格执行，把各个人员的各项能力数字化指标化以衡量人员能力以及人事任命或者发放福利待遇等。...
积分制管理的中国积分制管理
[作者]李荣
[出版日期] 2013-4
[介质] DVD
[光盘数] 6盘
定 价： 680.00元
（凭老总名片免费领取）
第一章：什么是积分制管理 （上）
积分制管理的定义——（1）人的能力
积分制管理的定义——（2）综合表现
积分制管理的定义——（3）全方位量化
积分制管理的定义——（4）软件记录
第二章：什么是积分制管理 （下）
积分制管理的定义——（5）永久性使用。
第三章：积分制管理 的作用和特点（上）
(1)积分制管理增加了制度的执行力
(2)积分制管理有利于建立健康的企业文化
(3)积分制管理能够解决金钱不能解决的问题
(4)积分制管理节省管理成本
(5)积分制管理有利于留住人才
(6)积分制管理解决中小企业平均主义分配问题
(7)积分制管理解决了企业核心竞争力的问题
第四章：积分制管理 的作用和特点（中）
(8)积分制管理解决了家族式公司的管理难题
(9)积分制管理解决了员工点对点的激励问题
(10)积分制管理解决了企业管理中的推力问题
(11)积分制管理解决了管理中的“功利”问题
(12)积分制管理符合人性
(13)引进积分制管理，不需要修改规章制度、改变流程
(14)积分制管理不受企业大小的限制
第五章：积分制管理 的作用和特点（下）
(15)积分制管理不受老总文化水平的限制
(16)积分制管理解决了管理中的平衡问题
(17)积分制管理方法没有隋性
(18)积分制管理奖分、扣分可交叉使用
(19)积分制管理使员工和公司真正的成为了利益共同体
(20)积分制管理有利于企业精细化管理
(21)积分制管理可以解决管理中的各种困惑和难题
(22)积分制管理具有可操作性，容易落地
积分制管理有什么特点
积分制管理的优势：
一、增加了制度的执行力。
实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。
二、满足了员工的精神需求。
员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。
三、解决了分配上的平均主义弊端。
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。
四、有利于留住人才。
中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。
五、有利于健康企业文化的快速形成。
企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。
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