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人力资源管理怎么样

03月03日 编辑 39baobao.com

[人力资源管理是个怎么样的专业]过去是人事管理,现代提倡的是人力资源管理。是一种科学的管理模式,未来这方面的人才利用和开发,是时代所急需的,是大有前途的。不管什么部门,什么公司,特别是大公司或者是大的单位...+阅读

目前比较公认的观点是:现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说,现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来,现代人力资源管理主要包括以下几大系统: 1.人力资源的战略规划、决策系统; 2.人力资源的成本核算与管理系统; 3.人力资源的招聘、选拔与录用系统; 4.人力资源的教育培训系统; 5.人力资源的工作绩效考评系统; 6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统; 7.人力资源的保障系统; 8.人力资源的职业发展设计系统; 9.人力资源管理的政策、法规系统; 10.人力资源管理的诊断系统。 今天室友不在,她正在尚德机构刚接受人力资源管理的学习培训,如果在的话就可以更详细的给你发了。

人力资源咨询公司哪家比较好呢

市场上有很多人力资源管理咨询服务的公司,选择一家好的咨询公司包含两个层面,一是合适的咨询公司,一是合适的咨询顾问。

公司的选择要考虑效果和成本:

(1)品牌知名度

品牌知名度是咨询公司成功经验积累的结果,也是公司实力的综合反映。

(2)公司背景

指公司的成立、发展经历、主要人员情况等。

(3)公司规模

公司咨询顾问数量、办公条件是公司规模的综合反映。

(4)公司经验

公司人力资源管理咨询项目经验、相关行业项目经验都会影响公司项目运作水平。

(5)公司信誉

公司的信誉也是保证项目能够成功完成的基础,信誉是通过公司的专家成员、管理机构等体现的。

顾问的选择,点跃在线做的不错:

(1)顾问经验

人力资源管理咨询项目的经验和同行业项目经验,经验考虑是否是中小企业、大型企业、高科技企业、私营企业等。

(2)顾问知识

一般说,工伤管理硕士或者管理相关专业硕士学历是需要的,因为这是一个基本的保证。

(3)顾问年龄

有些希望咨询顾问年龄越大越好,认为经验丰富,但是现在年青年对新信息的认知和理解上比较先进,可以权衡一下。

留学生人力资源作业辅导:人力资源专业详解

美国人力资源管理专业越来越受欢迎,想必同学们在选择美国人力资源专业的时候,会纠结哪所大学的人力资源管理专业,下面带同学们将详细介绍美国人力资源管理专业大学的排名情况,希望可以给打算申请的同学提供一些帮助。美国人力资源管理专业排名榜单第一名、Cornell University康奈尔大学第二名、Univ. of Southern California南加州大学第三名、University of Minnesota at Twin Cities明尼苏达大学双城校区第四名、University of llinois at Urbana Champaign伊利诺伊斯大学香槟校区第五名、Michigan State University密西根州立大学第六名、Rutgers, The State University of New Jersey罗格斯大学第七名、Purdue University普渡大学第八名、Ohio State University俄亥俄州立大学第九名、University of South Carolina南卡罗琳娜大学第十名、Georgia State University乔治亚大学美国人力资源专业方向介绍Strategic HR:把HR管理和公司长期目标联系的策略性学习。

认为凡是涉及到Strategic的东西都有一点抽象,多数都是通过读书或论文,然后写感想、做总结的方式的学习。Staffing:就是关于企业用人的科学, 想去猎头公司工作的申请人,这是一个必修的方向。Evaluation/Motivation:关于公司奖励制度和薪金制度的学习, 和如何利用这些制度去提高员工积极性的学习。是研究个体在组织中行为规律以及如何实现双方利益最大化的一个方向,在HR的学习中,对这一方面的要求与心理学专业中的专门研究有量化的区别:HR分支的目的在于培养学生在认知的基础上把理论引向实际的组织管理工作、体制改革中,而心理学专业则侧重深度剖析组织行为这一学科的理论体系,包括成因及现状。...

如何做好人力资源管理工作中的绩效辅导工作

1. 所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。

2. 无论是从员工的角度还是从部门经理的角度都需要在绩效实施的过程中进行持续不断的沟通,因为每个人都需要从中获得对自己有帮助的信息。

3. 进行绩效辅导要从以下几个方面入手:

1、确定明确的绩效目标,制订有阶段性目标的切实可行的工作计划;

2、核查阶段性目标完成情况,与没有完成阶段性目标的被考核人进行充分沟通,了解目标没有达成的主管原因和客观原因;

3、根据沟通结果,制订有针对性的绩效改进方案,提供必要的工作支持,协助被考核人完成绩效目标。

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