[大学学生会人力资源部的职能和工作计划]人力资源部主要职责 1..考核推荐学生会干部（以《华中科技大学院学生会干部考核制度细则》为依据） 2.每周做一期院学生会各部门的工作简报，包括例会考勤、会议记录、联合值班考...+阅读
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。 岗位描述 人力资源部经理 岗位名称： 人力资源部经理 直接上级： 行管总监 直接下级： 人事部主管、培训部主管 本职工作： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 直接责任：
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 （13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 （14） 及时准确传达上级指示。 （15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 （16） 审批人力资源部及与其相关的文件。 （17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 （18） 定期向行管总监述职。 （19） 在必要情况下向下级授权。 （20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 （21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 （22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 （23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。 （24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 （25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 （26） 根据工作需要进行现场指挥。 （27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 （28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 （29） 关心所属下级的思想、工作、生活。 （30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
人力资源管理职能及各项活动
职责一 职责表述：制定人力资源管理规章制度
工作
任务 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总监审批；
2、贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。
职责
二 职责表述：人力资源战略规划与开发
工作
任务 1、组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司组织结构设计提出改进建议方案；
3、建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。
职责
三 职责表述：招聘管理
工作
任务 1、编制、修订员工招聘管理手册；
2、制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则，完善招聘体系；
3、依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划；
4、负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作；
5、负责联系、甄选外部招聘机构，建立融洽的关系。
职责
四 职责描述：培训管理
工作任务 1、编制、修订员工培训管理手册；
2、制定、完善与培训工作有关的流程、办法、实施细则，完善培训体系；
3、依据企业和员工的需求，制定培训计划；
4、负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作；
5、负责联系、甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系；
6、负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。
职责五 职责描述：绩效考核管理
工作任务 1、编制、修订绩效考核管理手册；
2、制定、完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则，完善绩效体系；
3、每月组织公司各部门、下属各分店实施绩效考核工作；
4、根据公司审批流程，组织实施员工晋升前业绩考核。
职责六 职责描述：薪酬福利管理
工作任务 1、编制、修订薪酬管理手册
2、制定、完善与薪酬工作有关的流程、办法、实施细则，完善薪酬体系；
3、薪酬福利相关政策的落实及跟踪改进；
4、每年度收集行业及当地劳动力市场薪酬信息和数据，制定薪酬调整办法；
5、根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系；
职责七 职责描述：劳动人事关系管理
工作任务 1、编制、修订劳动人事关系管理手册
2、制定、完善与劳动人事关系工作有关的流程、办法、实施细则，完善劳动人事关系体系；
3、负责劳动合同签订、续订、终止手续工作；
4、负责劳动合同履行过程中产生的劳动争议、劳动纠纷的处理工作；
5、负责对集团总部员工考勤，协助下属公司相关部门做好外派人员管理和绩效考核工作；
6、组织建立人力资源部文件、员工档案、劳资档案的保管及定期归档。
职责八 职责描述：其它事项
工作任务 1、负责制定本部门年度工作费用的预算和决算；
2、配合公司其它部门的工作；
3、负责做好领导交办的其他各项工作任务。
人力资源管理包括哪些职能和内容？它们之间关系怎样
国际人力资源管理协会（SHRM）定义与确定了人力资源的6种管理职能。第一种职能是人力资源的规划、招募与选择。包括：1进行各种工作分析以确定组织内的特定工作具体要求。2预测组织为实现其目标对所需人力资源的要求。3制定和实施这些要求的计划。4招募企业组织为实现其目标而所需要的人力资源。5选择和雇佣填补组织内具体职位的人力资源。第二种职能是人力资源开发。包括：1员工上岗引导和培训。2设计和实施管理及组织成长方案。3在组织内部建立有效的工作团队。4设计员工个人绩效评估系统。5帮助员工制定职业生涯规划。第三种职能是薪酬和福利。包括：1设计和实施针对所有员工的报酬和福利制度。2确保报酬与福利的公正、一致。第四种职能是劳资关系。包括：1在组织和工会之间起到调解人的作用。
2设计惩罚和报怨处理系统。第五种职能是安全与健康。包括：1设计和实施确保员工安全和健康的方案。2对自身存在影响工作绩效的问题员工提供帮助。第六种职能是人力资源研究。包括：1建立人力资源信息库。2设计和实施员工沟通系统。 这些职能之间相互联系。
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