[仓库管理如何做好消防安全？仓库防火工作需要注意什么]仓库消防安全管理制度 1. 落实“谁主管，谁负责”的原则。 2. 实行仓库防火责任人全面负责仓库的消防安全管理工作。 3. 仓库保管员必须掌握消防器材的操作使用和维护保养方法...+阅读
摘要：卷烟仓库安全管理，就是要及时发现并消除库内各种危险隐患，有效防止灾害事故的发生，保护仓库中人、财、物的安全。仓库的安全管理工作包括防火、防盗、防破坏、防潮湿等，卷烟仓库的管理具有其特殊性，做好安全管理显得尤为重要。关键词：卷烟 仓库 安全 安全是一切工作的基础，对个人而言，安全就是生命；对企业而言，安全就是效益，是企业发展的基石， 安全管理“责任重于泰山”。在这其中，仓库安全管理占据重要的地位。仓库（Warehouse）是指保管、储存物品的建筑物和场所的总称，它是企业物资供应体系的一个重要组成部分。烟草商业卷烟仓库担负着卷烟产品的仓储、调拨及配送设备的保管和维修等工作。国内对于仓库管理安全工作的研究，在卷烟仓库方面比较薄弱。本文旨在通过对现行卷烟仓库安全管理中存在问题的探讨和分析，为卷烟仓库的安全管理提供实践经验。
一、卷烟仓库安全管理的重要性卷烟仓库主要承担着卷烟制品的保管工作，是基层烟草专卖局物流环节的重要组成部分，是卷烟周转储备的环节。保管和调配好库内卷烟，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，对烟草企业的效益起着至关重要的作用。卷烟仓库安全管理，就是要及时发现并消除库内各种危险隐患，有效防止灾害事故的发生，保护仓库中人、财、物的安全。仓库的安全管理工作包括防火、防盗、防破坏、防潮湿等。 1.做好卷烟仓库安全管理是保证效益的前提 目前地市级的卷烟仓库，在库卷烟数量可达上万箱，价值上亿元。县级区域中转储备库，在库卷烟数量也会达到上百箱，价值几百万元。卷烟属易燃、易霉品，一旦发生火灾、被盗或受潮，就会造成巨大损失。 2.做好卷烟仓库安全管理是提高物流效率的基础 为满足卷烟分拣、调拨等需要，卷烟仓库都配备了一些现代化设备，包括立体高架仓库、升降机、分拣打码设备等，保管和维护好这些设备，严格规范操作，规避设备运转过程中存在的安全风险，能极大地提高卷烟配送效率，保障物流畅通。
二、卷烟仓库安全管理存在问题分析烟草企业卷烟仓库的管理，已逐渐和现代物流模式接轨，但就安全管理来说，还存在着一些问题。1.宣传力度不够，安全意识淡薄。卷烟仓库虽然都建立了相应的安全规章制度，甚至在特别需要强调安全的地方，都设立了安全警示牌，但仍不时会有违规行为却无人阻拦。在仓库的安全管理中，不少仓管人员存在麻痹和侥幸心理，甚至认为只要自己值班时不出问题就万事大吉。2.业务技能不精，应付突发事件能力较弱。卷烟仓库都配备了相应的消防、报警等现代化设备，由于侥幸心理的存在，部分仓管人员没有认真学习相关的操作规程，致使某些设备在真正遇到突发事件时不能发挥或没有完全发挥其作用。3.监管力度不强，隐患排查较为随意。在卷烟仓库的安全管理中，存在着隐患排查无序、随意的现象，空闲时，排查就多一点。反之，就少一点甚至没有，定期的隐患排查制度成为空文。4.仓库设置或配置不合理，潜在风险存在较为普遍。部分烟草企业特别是县级区域中转储备库，并不是与主体办公大楼工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，而是后来改用的。仓库内设施的配置遵循了方便、适用的原则，而并没有过多的考虑安全性，存在潜在的损坏、丢失等安全风险。
三、加强卷烟仓库安全管理的思考与对策 1.加强基础宣传，提高仓管人员的安全意识。加强安全意识宣传是卷烟仓库安全管理的一项基础工作，也是实现卷烟仓库安全运行预防事故发生的重要手段。通过内容丰富化、形式多样化，对象广泛化的宣传，特别是在单位“安全生产月活动中”的宣传，通过具体案例的分析，使卷烟仓管人员增强安全意识，克服麻痹思想和侥幸心理，时刻敲响安全警钟，营造“关爱生命，关注安全”的良好舆论氛围。 2. 强化安全培训，增强仓管人员的安全素质。安全责任重于泰山，要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，对于卷烟仓库工作人员来说，必须牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全这根弦，要经常结合工作实际，抓好对仓管人员的技能培训，进一步提高各岗位工作人员熟练操作各种机械和设备的能力，避免不规范操作引起的安全问题。有针对性地组织仓管人员组织应急演练等活动，以切实提高仓管人员安全防范技能，增强其防灾、救灾能力。 3.狠抓责任落实，确保仓库安全工作无死角。抓安全工作，最直接、最有效的方式就是将责任落实到人。可根据仓管人员的具体分工和岗位性质，详细制定每个岗位直至每个仓管人员的安全职责，确保安全工作时时有人抓、事事有人管。安全工作需要人人参与，但更需要有专人负责。通过安全责任的分工，增强仓管人员的责任心，同时通过加压，也使安全工作检查力度加大，有利于做到及时发现并消除安全隐患。 4.突出安全检查，增强对安全隐患的监管能力。卷应突出重点，围绕防范重大安全责任事故，防范重大财产损失的基本要求，对事故多发部位、多发领域存在的安全隐患进行不间断地排查治理。排查的主要内容是基础配置、技防设施、作业环境、防控手段等，以及管理组织机构、责...
谈谈做仓库管理需要的工作程序。管理制度
仓库管理制度
为加强生产管理，确保生产计划安排的合理有序性，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，特制定本制度：
一、仓库日常管理
1、仓库员必须合理设置各类物资和产品的明细账。半成品、组件、成品应按照类型及规格型号设立明细账、标识卡。合格品、逾期品、失效品、废品、退回产品、返修产品应分别注明反映。
2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库员对当日发生的业务必须及时逐笔登记，做到日清日结，确保账务系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与电脑中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库员必须对各类库存物资每隔一个季度进行检查盘点，并做到账、物、二者一致。
4、仓库员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送相关主管人员，由相关主管人员对每月各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理
1、物料进仓时，仓库员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见票据不见实物、或边办理入库边办理出库的现象（一定要遵循先入后出的仓库基本管理原则）。
2、入库时，仓库员必须查点物资的数量、规格型号、质量等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3入库单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与对方票据单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。入库单上必须有仓库员及经手人签字，并且字迹清楚。
4、因质量等原因而发生的退回产品，必须由相关主管人员填写相应处理意见，办妥手续后方可办理入库手续。
三、出库管理
1、物料（包括耗材、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由其指定人员统一领取，领料人员凭相关人员开具的生产通知单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓库员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；领料员应开具领料单，经双方签字，登记入帐。
2、成品发出必须由相关人员填写实物出库单，仓库员凭相关人员签字的实物出库单（发货单）发货，并作账务登记。
四、报表及其他管理
1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障数据的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表，并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经相关主管人员审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
以上搜集的仓库管理制度资料希望可以帮到你
如何将仓库管理好
可以将仓库信息化管理，象M仔所说，将仓库分流，一个仓库里您可以分为一区、二区、三区…把货物放在指定区域，这样仓库人员做起来就会事半功倍，而且轻松很多。
当仓库人员可以在更轻松的情况下更漂亮的完全工作时，这样就提起了他们的自信心，如果在这个时候企业管理人员给予了相应的鼓励或者奖励时，自然而然的也就提起了他们的责任心。
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2、销售模式：从库存销售（有库存了才可以销售），无库存可销售（在没有库存的情况下，可以先销后进）
二、采购管理：采购订单、采购入库、采购付款、采购退货
三、销售管理：销售订单、销售出库、销售收款、销售退货
四、库存管理：其它入库、其它出库、库存调拨、库存盘点
五、财务管理：收付款方式、资金账号管理、资金收入单、资金支出单、存取款
六、人力资源：人事管理、工资管理
七、报表中心：
1、采购报表：采购订单明细表、采购退货明细表；
2、销售报表：销售订单明细表、销售退回明细表、商品销售排行榜、客户销售毛利汇总、业务员销售排行；
3、仓库报表：库存汇总、入库明细表、出库明细表、盘点报表；
4、综合报表：客户应收应付、商品进出统计、客户订单汇总、资金收支汇总
八、审核中心
功能特色：
1、支持条码扫描枪；
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3、支持多用户操作；
4、支持EXCEL格式导出导入；
5、安全可靠的数据库备份和恢复功能
6、所有控件用户可以灵活调整；
7、细化的权限定义，可以限制不同用户的访问、读写、审核等权限；
8、支持多级别销售价格体系；
9、支持现金存取、支票入账、转账、网上支付、阿里巴巴支付宝、银行票据收入支出银行业务管理，清晰反应每一笔业务流水账目、及时反应公司利润清况；
10、强大的报表中心，汇集所有数据焦点，实时查看供应商、客户应收、应付流水明细，业务员提成情况，清楚分晰企业经营状况；
11、提供柱形、饼形图表，不同程序剖析供应商、客户、商品、业务员、仓库、资金等不同时期的分析数据
12、整合人力资源方便各企业对公司人员进行人事管理、绩效考核、工资管理。
13、聚焦单据审核权限，有效控制审核机制
14、自动备份数据，可自主选择备份周期，进一步保障数据的安全.
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