[浅谈如何加强上市公司内部控制]一、我国上市公司内部控制存在的问题 （一）企业内部控制环境相对较差 内部控制环境是指构成一个组织的内部控制氛围，反映组织内部人员特别是管理层对内部控制的态度，是内部控制其...+阅读

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

 当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时，总听到销售人员在抱怨：审的也太严了吧，我们在前面冲锋陷阵，你们反而在后边拉我们后腿。

 在对供应商进行招投标的过程中，采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事，怎么到了法务部或管理部，选中的供应商就迟迟批不下来呢？

 公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念？是领导在危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿。

 制度整合了，流程也更新了，但在执行的过程中，反而觉得比以前更麻烦了，花的时间更多了。

. 公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？

. 意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？

. 在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？

. 内控体系建设到什么程度比较合适？

. 建立了制度就等于执行了风险管理么？

类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。

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