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首先：让我们先看一下仓库“进出存”的 流程：
采购下物料（或者成品）——验收（品质检验）——清点数量、进帐——领用人员、申请——出库
当然首先要熟悉，以及所管辖的产品或物料的名称，规格等等。注意“规格很重要”因为一般盘点出错都在这个环节出现失误的。
在库存管理中，要分清物料或者产品的分类，比如：耗材、五金、半成品、成品、塑胶类、文具等等。
账目的分类，类似。
其中仓库的分类也大至为冷仓、包材仓、文具、医保、耗材等等。
只需要对号入座就可以了！
仓库的原则：先进先出、后进后出、后进先出三种进出存原则！
其管理，参照6S管理体系进行既可。
仓库管理工具，入库单、盘点单、库存单、出货单、领购单、检验单……
这些管理工具是简单，但在账目上统计会很繁琐。
账目上的差异和以上单据的管理、填写等，是相互联系的！
怎么可以做好仓库的管理
想做好仓库，除了制度上规定的以外，你还应该具备以下几点： 第一，你要喜欢这个 岗位，不要认为仓库工作没意思等等。即爱岗敬业 第二，你要喜欢你所管的物料，不要以为搬运是下等人的工作，要经常自己动手，这样你就能熟悉你的物料，熟悉它们的用途、特性、存放地点、进货批次等等。 第三，要坚持原则，记住，仓库物料账目是否正确，关健在于次进出是否能取得或生成凭证，是否能每张凭证及时准确入账。因此，不管多忙，不管多紧急，一定坚持每一笔，每一个物料的进出仓库都要有原始凭证。 最后，多学习仓库管理理论、多接触同行业或同类型的仓库管理的好的经验和方法，正确用到自己所管的仓库中来。 平时坚持这些东西，相信你会成为一个优秀的仓库管理人员。
仓库怎样管理？
工作要点：
1、做好物料的收、发、存工作
2、仓库物料与帐目的清点和核查
3、对物料仓全体员工工作的考核
4、部门之间的协调
工作要求：对工作认真负责
工作责任：
1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善
2、负责所有物料的收、发、存的规范管理
3、协调处理好与其它部门的联络工作
4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责
5、仓库物品与帐目情况的核查
6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动
7、各类凭证的归档工作
8、各种生产原材料购进及时的跟进工作
9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准
10、完成上级临时交办的任务
衡量标准：
1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）
2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）
3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）
4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）
5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）
6、本部人员无违反公司的规章制度
7本部门有对员工进行培训的记录
8、各类凭证存档分类清楚、齐全
9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好
看看啊
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