[谁能给我5个施工项目成本控制的外文参考文献]成本会计软件自动按部位和时间段对成本进行核算，部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定，各部门必须步调一致，业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。*...+阅读
1 合同管理的必要性项目管理者联盟 在发展市场经济的过程中，如何通过提高合同意识，改善合同管理，充分发挥合同对于市场运作的积极作用，逐步实现市场的规范化，是市场经济活动继续深入发展的一个亟待解决的重大课题。没有健全的合同制度，就没有健全的市场机制。企业之间的所有经营活动，不是通过某一个权力部门的硬性分配，而是通过市场交易来进行的。
而市场交易又是通过竞争来完成的，竞争机制是市场经济体制中的最重要机制。通过市场竞争，国家从客观上实现资源配置的最优化，从微观上实现效益最大化。但是，竞争机制的形成，是以合同秩序的健全为提前的，而施工企业想要提高自身的竞争能力就必须在质量、投资、工期目标等方面履行合同，必须通过工程合同的科学管理来实现合同目标。
“好的开始是成功的一半”。因为工程施工承包合同具有标的物特性，执行周期一般较长，内容较多，涉及面较广，一次性投资大等特点。只有遵守建设程序，符合投资计划，合理的工期、质量、投资目标的工程合同，才有好的开始，才谈得上科学的合同管理。履行合同条款是合同管理的主要内容。工程施工合同中的主要条款是工程工期、工程质量、工程造价这三大目标。
工程合同管理主要就是工程管理中“三控制”的管理。工程建设中的投资、进度、质量三大目标是互相制约、辩证统一的，决不可偏废。项目管理者联盟 2 合同管理中的“三大控制”项目管理者联盟 工期控制也就是施工进度的控制。进度控制在工程建设中是占有重要地位的。工程进度失控，必然会导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和施工安全。
拖延工期后赶进度，建设的直接费用必然会增加。在关键时刻赶不上工期，错过有利时机，将造成重大损失。延误工期会导致经济损失；盲目地、不协调地追求加快工程进度，缩短工期，同样会导致不顾工程质量，损毁企业信誉的问题。所以，工程建设各部位的施工进度应统一步调，同时应与资金投入、设备供应、，材料供应以及移民征地等方面协调一致，还要适应当地的气象、气候等自然规律，才能取得好的经济效率。
项目管理者联盟 工程造价（成本）的控制是对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，以保证成本目标的实现。成本控制同样是工程管理中的控制目标之一。成本控制的好坏，直接影响到施工企业的盈亏。合理地控制工程成本，可给施工企业带来最大的效益。
进行工程成本管理，必须有明确的管理目标，才能实现最佳的经济效益。施工中计划与决策、组织与指挥是投资控制的主要手段。调节与控制、监督与考核、激励与惩戒亦是投资控制中必不可少的措施。项目管理者联盟 质量控制也是工程合同管理中的重要内容之一。市场经济的竞争，说到底是科学技术的竞争，是质量的竞争。工程建设也不例外，施工企业的竞争是通过承建的工程质量来体现的。
“百年大计，质量第一”是工程建设中的一惯方针。可以说，工程质量是直接关系到人民生命财产安全的主要因素。'在工程建设中，加强质量管理，确保工程质量，确保国家和人民财产安全是施工项目管理中的头等大事。如果工程质量差，不但不能发挥工程应有的效益，而且还会因质量、安全等问题造成投资的巨大损失，影响投资收益及国计民生和社会环境安全。
施工企业重视工程质量，抓好质量，形象就好，信誉就高，在市场经济的竞争中就有地位，企业就兴旺发达。否则，企业就要衰退，就要灭亡。.mypm.net 总之，工程合同管理中，“三大控制”是合同管理的重要内容，过分追求单一目标都将导致不应有的损失。为了创造质量全优工程，不惜牺牲投资和工期代价，为了节约投资而偷工减料或工期“马拉松”；为了“献礼”而随心所欲缩短工期，造成工程质量严重缺陷，投资的巨大浪费都是不可取的。
唯有将三者合理控制好，施工企业才能兴旺发达。工程合同管理就是要将工程合同中的三大目标控制好，实现之。项目管理者联盟
以下为关联文档：
医疗质量管理作为绩效考核的重要依据包括哪些措施1.积极及时完成院部布置的各项任务、指标、指令 2.科内工作年度有计划，年终有总结；科内定期或每 3.科内准时参加各类会议，做好记录，并传达、贯彻、执行 4.科内有奖惩制度、质量...
加强交通管理的措施有哪些这里面有两个方面的问题，一是公安交通管理部门，对交通秩序、车辆、驾驶员和交通安全的管理；二是道路运输管理部门对营运车辆及道路运输管理部门的管理。 如果说管理的措施，他们...
施工承包方进度管理的特点是什么一般而言，施工单位介入项目是从参加施工投标开始的，而其正式的进度管理工作开始于签署施工承包合同之日。施工承包单位的进度管理有如下特点： ①施工及材料设备供货与设计工作...
为什么要制施工进度表通常，签下合同开工之前装修公司都会应给业主一份工程进度表，工程进度表中所有的内容基本包括了装修过程中的基本内容，而且它的先后顺序也基本上是装修过程中各项装修项目的先后...
施工方案编制的目的有哪几个方面施工方案编制的目的是： （1） 确定施工程序。所谓施工程序是指对拟建工程从开 始到竣工的各个分部及分项工程在平面和空间作业作出合理 的安排，以确定其先后步骤。 （2） 拟定主要施工...
网络进度计划为什么是施工进度计划依据《规范》第7.2.6条规定，“编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T 13400.3—92）及行业标准《工程网络计...
混凝土施工时怎样留置试件砼试件的留置是根据施工现场留置的~一般规定要求留置三组；一组标准养护（3-7天内送检）一组同条件养护（28天不等留置温度累计达到600度以上）一组为模板拆除后送检的（不过一般工地不...
求一份建筑的施工流程比如办公楼施工的流程范文就好参考一下办公楼的施工流程： 1.图纸会审（工程部会同设计部） 2.勘探现场（与图纸不符合时完善图纸） 3.做预算书（会签） 4.签订正式承包合同 5.做施工组织设计和施工前的准备工作 6.施工前现场交...
铁路工程概预算在施工管理中的地位和作用是什么第一节 工程项目费用管理概述 一，基本概念 1.工程项目费用及其管理 工程项目费用（Project Cost）是工程项目建设过程中各种消耗的货币表现，在工程管理中其概念用得比较广泛，建设过...
