[如何提高施工管理水平]从1984 年中标****工程开始，***人迈出了全面走向市场的步伐。 在市场风浪中搏击，***集团被誉为是“世界**第一品牌”，足迹遍布全国29 个省、市、自治区和世界60 多个国家、地区...+阅读

老板定的队伍如何管理

1、首先从自身出发，自己要不断学习钻研自己的业务知识水平，指出的每一项问题要让该施工队伍（包括所有业务单位）心服口服，感觉听到你的一席话确实对自己有受益；

2、该施工队伍一进场就褒扬他，譬如说私下老板跟你交流沟通时对该施工队伍无论从质量、进度等各方面是如何认可，管理起来该队伍又是多么的善于配合等等，让该施工队伍在工作中会对自己有个更高的要求起点；

3、要经常与该施工队伍进行沟通，可以站在其公司的角度发现该单位施工过程中存在的质量问题及管理过程中存在的缺陷，让他们觉得和你关系较融洽，你也是真心在帮助他们，他们也会相应的支持帮助你的工作，这样沟通起来也就会容易；

4、要用心做事，及时发现问题，在发现问题后及时通知施工队伍及时整改，如果我们发现问题时已无法弥补或改正要付出较大的费用，这时他们会较容易产生较重的抵触心里，甚至提出为什么我们不早通知，在过程施工中应该知道的问题当时不提出就是等于默认等等；

5、总之，对老板定的队伍（包括所有业务单位）要先从自身心里上认同我们是两个合作的主体，需要彼此互相帮助支持，圆满完成工作会是彼此的双赢。用心去做，低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。！高调处事，低调做人，一生成功的必修哲学！

如何管理好一个建筑施工企业的经营团队

一、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。

工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。

避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。 二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制： 对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。

对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。 四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品.砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。

在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则.绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。 五是强化工程质量、工期、安全成本控制。

施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。 工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。

工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。

所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。 安全成本的优化和控制。在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下，根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水平，可以区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全成本总量。

为了简化系统考查的重点，屏蔽诸多变化因素对考查目标的影响，假定外部条件相对固定，并以此来确定该条件下企业最佳安全成本投入量，从理论上寻求达到安全总成本最经济的目标。 建筑经营的范围是多方面的，本本文仅阐述成本管理一个方面一斑窥豹。在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会...

施工队班组管理办法

转载二则，供参考。 施工班组管理

1、 工程进度 工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。 为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1:2~1:3之间，合理的安排工人的作息时间。

2、 施工质量 工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。 班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

3、 成本管理 施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。 在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。 协助管理人员做好现场材料管理。 施工班组管理 钢筋工职责 1. 认真熟悉图纸掌握规范和施工工艺。 2. 钢筋的加工和场地料场的堆放应按图纸和规范规定加工，料场的堆放应分类架起堆放。 3. 钢筋的绑扎和施工，应由专人负责技术、验收工作，砼施工期间要由专人负责看护钢筋，杜绝钢筋位移。 4. 现场的所有钢筋制作、绑扎要求每层施工完毕做到活完场地清，现场、施工层，不得有剩余的零散钢筋和绑丝、垫块等材料。 5. 安全的管理应从钢筋队长做起，保障职工的生命和权益。 以上条款如不按制度执行将由现场主管工长进行教育和罚款处理。 木工职责 1. 例行节约下料，杜绝浪费木材，增进施工工艺和施工方法，确保砼无涨模缩模。 2. 由专人负责构造柱、顶板、圈梁完工后的质量验收。尤其对模板的标高、平整度、几何尺寸、加固牢度进行阶段验收。 3. 每层施工完毕后，必须做到清理楼层内的所有零散模板、扣件、S钩、卡扣、钉子等。 4. 砼浇筑时除看护模板外，对浇筑时振漏的水泥浆及时清理，清运到施工层。 5. 现场的料具管理，顶柱、模板、钢管无论使用和未使用的及拆下所有周转工具必须码放整齐。 6. 对楼层拆模后的砼外观有质量缺陷的，及时进行处理。拆模后的柱、梁、楼梯进行外观剔凿，拆下的所有物品随时整理码放或运到使用层。 7. 每天随时上缴小型使用工具，对非正常使用损坏的加倍赔偿。 8. 楼层的施工必须保障职工的安全，加强安全教育，严禁违章施工。 瓦工职责 1. 认真按施工规范施工，加强对组砌方法的管理。 2. 质量要求：保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。 正确使用压墙筋。 3. 严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。 4. 砌体施工采用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。 5. 整墙砌筑完毕后，清理马牙差及钢筋上散落的砂浆，以及墙下的碎砖。 6. 每砌完一道墙必须通过质量管理人员验收，合格后签收。 壮工职责 1. 保证满足供应技工的材料供应。 2. 每道墙施工完毕后，及时清理落地灰和剩余的红砖。 3. 做到下班活地清，每下班前集中清理灰车内的余灰，后台壮工、清理洗刷搅拌机，清理机械外表的灰垢，刷废机油进行养护。 4. 必须听从现场管理人员的安排和调度。 5. 遵守劳动纪律，做到安全文明施工。 管理人员职责与分工 1. 以身作则带头搞好施工质量和安全管理。 2. 分管的队长对自己的分管专业负全部责任，不得推诿。 3. 做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”，及时检查施工段的工程质量和安全隐患，发现问题及时处理。 4. 安排工作要分工明确责任到人，做到有安排有检查有验收，对每道工序施工认真检查。 5. 对工程发现问题及时召开临时会议，着重研究处理办法，避免重大质量问题发生。 6. 开拓手脚，努力拼搏，从管理到职工的改观新的面貌。 7. 努力为工程多想办法出主意，从经济上科学的工艺上，多下功夫，从而赢得社会的赞扬。

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