[谁知道那个什么项目管理的PMP报考要什么条件啊]PMP（英文全称Project Management Professional）是指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI（美国项目管理协会）发起的，是一项严格评估项目管理人员知识技能的高品质资格认证考试，其...+阅读
既然要学习， 自然也就有它有用之处，PMP自然也不会例外。由在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。
参加PMP的好处，可以从两个方面来认识：
1.参加与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加，您可以获得由PMI颁发的。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验；
c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。
由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。
论如何针对国外工程特点做好财务管理工作
摘 要：在现代市场经济环境与世界融合趋势加快的环境下，我国国外工程项目的发展在很大程度上取决于公司的管理，而财务管理又是现今跨国公司在海外工程项目的最大难题。本文通过分析国外工程项目实施的特点，来分析我国在工程财务管理中存在的不足，并由此对我国海外工程的发展的财务管理方面提出几点建议。 关键词：国外工程 特点 财务管理 随着我国加入WTO，我国与世界各国的合作与交流将更加紧密，尤其是国际工程项目建设的合作与竞争。就目前来说，我国跨国公司在海外工程的财务管理工作中存在不足，不能够根据各国情况作出恰当的财务管理。而国外工程公司业务的发展与壮大的成功秘诀就在于建立了一套完整的、科学的项目财务管理系统。
一、 国外工程项目特点 1.工程财务管理人员远程施控 国外工程项目因地域、环境、文化等原因同国内施工存在很大差异，而一些高层财务管理人员的缺乏造成了国外工程项目的财务管理远程控制状态。这不仅加大了财务管理人员的工作量，也会对工程的进程造成一定影响。财务人员匮乏也是国外工程常常陷入瓶颈的一个重要方面，例如一些国外项目的财务机构十分精简，只是由一个会计和出纳构成，甚至有的出纳是由其他工作人员代替。 2.由于地域及国家制度不同，财政政策也必然存在差异。 3.风险投资 由于国外工程项目的高利润、影响大等特殊性因素的存在，其不可预测的风险更大。如果施工企业不能准确预测，那其高风险、难以掌控的特点就能拖垮一个企业。而许多企业正是受到高利润的诱惑，愿意为此押注。 4.国外工程项目运作法规相对缺乏
二、国外工程财务管理工作的不足 根据笔者多年海外财务管理工作经验，笔者认为目前国外项目财务管理方面主要存在以下几个方面的问题： 一是财务管理观念落后制约着管理水平的提高。一个项目的管理方向不仅需要国外工程项目负责人扎实能力基础，而且先进的财务管理理念也能够起到作用。目前，虽然大部分项目管理者提高了对财务管理的重视，但其还未达到应有的认识高度，还需一些项目负责人继续学习新的财务管理理念。 二是财务综合人员的业务素质不高。目前国外工程项目的财务管理人员大都是“初来乍到”型，不具备高深的财务管理知识和经验，并不能从财务数据中归类整理出自己独特的财务理念，只是跟着现今的财务管理模式走，不懂创新。 三是工程财务管理缺乏有效的监督管理，风险意识差。很多工程实行远程监控，层层监督及监督责任不明，使得国内的监督很难准确及时到位。
三、做好国外工程项目财务管理的对策 针对国外工程的特点，笔者认为要充分发挥财务监管职能，全面掌控国外项目的财务管理体系，应做好以下几个方面的工作： 首先，要提高财务管理人员的思想认识观念，认识的高度决定管理的力度。只有在转变观念，明确职责的基础上，健全财务管理体系和机构，划分财务人员的职责范围，规定财务决策程序，才能更好的做好工程财务管理。 其次，财务管理要集中，实行全面的预算控制。从目前趋势看，一应建立强有力的财务集中控制系统，借助集团企业的财务监管系统和国际银行的电子银行系统等实行切实有效的权责控制。二应规范财务制度，并与工程所在国的财务制度相结合，实现统一管理。三应确保预算准确并得到落实，并建立记录以及时掌握工程项目的进展，对发生的财务状况能及时作出正确的反应和举措。 第三，要积极融合国外工程项目财务的国际化与本土化。由于国外的环境与制度不同，其在财务管理方面的具体要求也必然不一样，因此，这就要求财务管理工作者要了解国外的财政制度，并尽快与国际会计准则完全接轨，减少制度差异和技术差异，尽量做到报表等达到一致。这也就说明了国际化与本土化的融合的重要性。 第四，加强对国外工程项目的风险投资监控。由于我国大多数企业的风险意识淡薄，不重视风险预测和管理，这些因素造成了应收账款不到位，或者因为账款问题影响到二者之间的合作关系。 第五，培训国外项目管理人员，并建立储备人才库。人才是核心竞争力。公司企业的竞争最终是人才的争夺战，因此要在市场上打胜仗就要加强公司职员的职能培训。个人的综合能力和业务水平的提高也是刻不容缓，也绝不容许职员在错误中寻求成长，因为财务的管理影响到整个工程，不能有丝毫差错。 总结： 根据国外工程的
国外工程管理专业哪个学校好
我不知道工程管理是不是就是工业工程如果是工业工程，前25排名如下：Georgia Institute of TechnologyUniversity of Michigan - Ann ArborUniversity of California - BerkeleyPennsylvania State University - University ParkPurdue University - West LafayetteStanford UniversityNorthwestern UniversityCornell UniversityTexas A&M University - College StationVirginia TechColumbia UniversityUniversity of Wisconsin - MadisonLehigh UniversityNorth Carolina State UniversityUniversity of Southern CaliforniaUniversity of FloridaArizona State UniversityOhio State UniversityRensselaer Polytechnic InstituteUniversity of ArizonaUniversity of Illinois - Urbana ChampaignUniversity of PittsburghUniversity of Texas - AustinRutgers State University - New BrunswickIowa State University...
如何做好国外工程承包
第二章 对外承包资质管理
第四条 已取得对外经营权的设计、施工单位可独立承包国外工程。无对外经营权的一、二级资质的施工企业和甲、乙级资质的勘察、设计单位可与有对外经营权的单位合作承包国外工程。三级或三级以下的企业可分包或向出国实施单位提供劳务。各地、州、市的骨干企业或特殊专业设计、施工的单位，经批准后可适当放宽。
第五条 在国外进行施工的企业必须持有《施工企业对外承包工程资质证书》，外出的项目负责人必须具备相应的项目经理证书，技术负责人必须符合资质管理规定的要求。
第六条 国外工程项目经对外经贸部门或其授权单位批准（或签定合同）后，其出国实施单位应将有关资料报对外工程承包和建筑劳务合作领导小组办公室，经核查外出技术资质后，签发《国外承包工程任务书》或《国外分包工程（建筑劳务任务单）》，作为出国实施单位对外承包活动的技术文本。
《国外承包工程任务书》和《国外分包工程（建筑劳务）任务单》由对外工程承包和建筑劳务合作领导小组办公室统一印制。
第七条 对外工程承包和建筑劳务合作领导小组办公室统一负责办理《国外承包工程任务书》和《国外分包工程（建筑劳务）任务单》，需办理《任务书》或《任务单》的出国实施单位应交验下列资料：
一、经批准的国外项目合同（或协议）书副本（交复印件）和对外互利经济合作项目合同备案表（复印件）。
二、《施工企业对外承包工程资质证书》（原件）。
三、出国法人委托代理人（项目经理）、技术负责人的委托文件、技术职称证件、项目经理证书。
四、出国管理人员、工程技术人员名单、职称证件（复印件），以及出国人员花名册。
五、分包工程或提供劳务的单位，还应提交与施工总包方签订的合同书（或与劳务输出单位签订的劳务合同书）。
第八条 《国外承包工程任务书》和《国外分包工程（建筑劳务）任务单》均一式五份，分别交对外工程承包和建筑劳务合作领导小组办公室、外事部门、对外经贸部门、对外签约单位各一份，出国实施单位执一份。
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