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原发布者：魏琼妹

华鼎锦纶子集团计划管理制度2006年9月第一章总则第一条为规范和加强华鼎锦纶子集团的计划管理，充分有效地利用集团的人力、物力和财力，实现集团的战略发展目标，特制定本制度。第二条本制度对华鼎锦纶子集团计划的分类、管理机构、形式、内容、编制程序、考核以及修订等作了规定。第二章计划的分类第三条华鼎锦纶子集团的计划按层级分为集团层计划、部门计划，其中部门是指集团各职能部门计划。第四条华鼎锦纶子集团的计划按时间分为年度计划和季度计划两种：（1）年度计划是指导一个财政年度内工作的计划，分为集团年度经营计划和部门年度工作计划。集团年度经营计划由生产技术部制定。（2）季度计划是对一个季度内各职能部门工作的硬性规定，职能部门的季度工作计划由人力资源部审核后汇总形成集团季度综合考核计划。第五条华鼎锦纶子集团的计划按等级划分为A、B、C三类，具体分类如下：（3）A类计划：涉及企业重大利益、核心业务的计划任务；（4）B类计划：涉及企业重要利益、重要业务的计划任务；（5）C类计划：涉及企业一般利益、辅助性业务的计划任务。第三章管理机构第六条计划的管理机构及岗位包括董事会、总裁、职能部门负责人、子公司总经理、生产技术部、人力资源部。第七条董事会是集团层面计划管理的最高决策机构，其主要职责包括：（6）审批有关计划管理的政策、制度、规定，确定编制方针和程序；（7）审批集团年度经营计划和目标；（8）审批集团经营计划的修订；（9）对集团

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