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跑跑车队管理方面的经验

01月11日 编辑 39baobao.com

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第一章:成立车队 前言:车队成立对热爱跑跑的玩家来说是一件很开心的事,但我敢说有很多人都是盲目的,三分钟热度之后,就不知道接下来该做什么,更甚至没有考虑过今后的发展。一个车队的成立不光是靠一个简单的群,一个共同的队号,或者在论坛发个贴子招下人就够的,必须要先确定车队的性质和目标,一个没有正确思路和凝聚力的车队解散只是时间的问题,话不多说下面进入正题。1:车队介绍 写一份简单而具体的介绍可以让别人了解一个车队,可以包括车队性质,车队起源,队内成员介绍等2:车队队规 为了更好的管理车队,约束队员,根据每个车队实际情况制定队规是必须的,并且在车队的发展中及时的一步步改进,同时让每位成员都去了解。3车队招人 通常我们看到的招人都是在论坛发贴,但我本人并不提倡这种做法。曾经也同样试过在论坛发贴,或者在游戏里发招人广告,建招人房间等等,效果并不理想。在此给出以下两种建议,其一:队友应该是志同道合的,可以通过在游戏过程中发现优秀车手,彼此留下联系方法之后详谈,说明一点,心急是吃不了热豆腐的,做什么事都该一步步来。其二:论坛通常会有车手们寻找车队的信息,可以从中选取合适自己车队的队员。4车队入队成绩制定 通过对性质制定入队队员的成绩,非职业车队不要盲目的把入队要求定的太高,要知道高手大多已是名花有主的人。到此以上几步完成后,一个车队就基本的建立一起 第二章:车队发展1:车队目标 没有目标没有上进心那么一个车队的动力就会枯死,在明确车队性质的基础上就应该为车队制定一个目标。很多车队都喜欢把自己的目标说成是某某区最牛X或者全国第一,当然,如果确实具备这样顶尖的实力,我在此也祝福大家早日达成梦想,而对于那些想一步登天的车队我想说,一口吞下一个面包是会咽死的,慢慢来吧。例如从每个月的计划做起,从队训让队员达到一个新的高度,提高联赛队型的默契等等。2:车队分工 虽然说每个车队只有一个正式的队长,但总不能把什么事都推给队长一个人吧?队长不是给你们服务的奴隶,所以说分工管理很有必要,以下提出几项分工安排,仅供参考,可按各队实际情况增加或减少,其1,队训负责人,其2,宣传负责人,其3,友谊赛联系人或外交,其4,联赛负责人,其5,队内各小组负责人,其6,考试负责人,其7,视频制作负责人,其8,总管理层体系等等等。。。3:车队主力 每个车队都要有它的顶梁柱,除队长和管理之后,就是车队的主力,主力的责任要扛起车队比赛的大梁,队管理层在了解队员成绩后应及时选拔主力,标准不可过低,但也不可太过苛刻,总的来说还是由车队性质取决。4:车队队长 一个车队的发展,队长在其中起的带头作用至关重要。常见的有以下几种,成绩最突出的被选为队长,车队创始人被选为队长,队员投票得票最多者被选为队长。但我认为有能力管理车队的人、为车队着想,能让车队进步的人,才是真正适合做队长的。不管怎么说做为一个队长就要肩负起车队的责任,必须要做到稳重,有管理经验,有凝聚力,这样才是一个合格优秀受人尊重的队长。5:车队对外社交 生活里出现矛盾已是普遍现象那就更不用说是游戏了,队员与队员,车队与车队之间出现摩擦都是随时可能遇到的情况,所以与各车队建立友谊,正确处理彼此之间的问题,对一个车队是否能健康发展都尤为重要。建议选出若干名做事理智稳重的队员担当此职务。6:车队比赛 现在线上比赛分为两种(线下比赛在此不做介绍),友谊赛和联赛,通过友谊赛可以磨合队员之间的默契,促进车队的成长与进步。而联赛我通常把它当做一场考试,检查近阶段车队成绩,应该全力以赴。在此指责三种情况,其1,找枪手,其2,du点,其3,不文明比赛。请大家遵守友谊第一,比赛第二的原则!三、 车队总结和概括

(一)随着人数的增加制定新规划 初期的规划虽然完成,但管理层随着新入队员的增加也应该制定符合今后车队发展的路线,所有车队的路线没可能每个都一样,走自己的路线,走出自己的风格。从QQ群的分层,可以分为考试群、主力群,普通群;细分再可分竞速群、道具群;人多的话可以成立车队友好交流群等等;队规也可根据实际遇到的问题增加。

(二)成立至今的车队总结 在成立车队后的第二个月,队长应该根据实际车队在游戏中的情况,走路线和目标是否变化,队员招收的情况,做一个总结,并把总结给队员们仔细的看一遍,对队员的希望,发展前进有个展望,这样可以激励队员的兴趣和团结心。

(三)制作车队主页 在总结了经验,提出了决心,可以根据以上那么多的资料,制作一个车队主页,队员照片,成绩,视频,论坛,入队信息,车队概况,都可以做一个简单的主页,内容无须很多,但要一目了然,有条件的车队,队员会制作主页的更好,条件不足的,以个人主页形式搞个简单的能让别人可以很容易的了解车队就可以了。

(四)正式公开 这个时候其实就是车队面向整个游戏的一个汇报,主页,车队性质,目标的公开,等等,这个时候也是车队收人最多的时候,以前的管理规格要受到首次冲击,这也...

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