[业主的工程管理模式有哪些]就目前中国的情况下，一般有三种管理模式： 1、工程总包的方式 发包人将全部工程发包给一个施工单位，或发包给由多个施工单位组成的施工联合体，作为施工的总承包单位。总承包单位...+阅读
程项目业主方管理模式
（一）业主自行管理模式
（二）业主委托管理模式
1、项目管理服务（ProjectManagement,PM）模式 项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 对于业主而言，使用PM模式能够利用专业项目管理单位的管理经验，有可能缩短项目工期，总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有效。 但是，增加了业主的额外费用；业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量；项目管理单位的职责不易明确。因而，主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况。 2。项目管理承包（projectManagementContracting,PMC）模式 PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。 业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同，但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同。业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容，也包括工程施工承包的内容。 PMC并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作。 其本质上只是受业主委托，代表业主对原有的项目前期工作和项目实施进行管理、监督和指导。 PMC缺点是业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用业不能直接控制，存在很大风险。
3、代理型CM模式 CM模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，这种模式采用的是阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式不同，其特点是： 由业主委托的CM方式项目负责人与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。 在项目的总体规划、布局和设计时，要考虑到控制项目的总投资，在主体设计方案确定后，完成一部分工程的设计，即对这一部分工程进行招标，发包给一家承包商施工，由业主直接与承包商签订施工承包合同。 CM模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益； CM模式可分为代理型和风险型两种：代理型业主直接与承包商签订合同，风险型是CM经理直接与承包商签订合同。 代理型CM模式，CM经理作为业主代理，按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费，一般采用固定酬金加管理费（成本补偿合同）。缺点：在明确整个项目的成本之前，投入较大；索赔与变更的费用可能较高，业主方投资风险大；由于分阶段招标，CM经理不可能对进度和成本做出保证。
4、“代建制”模式 2004年7月16日，国务院正式批准的《关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 “代建制”是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应。工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。“代建制”是一种特殊的项目管理方式。“代建制”除项目管理的内容外，还包括项目策划，报批，办规划、土地、环评、消防；市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理服务单位等内容。 目前，“代建制”的运作模式主要有两种。
（1）“委托代理合同”模式。由“项目法人”（或“项目业主”）采用招标投标方式选定一个工程管理单位作为“代建单位”，与“代建单位”（受托方）签订“代建合同”。由代建人代行项目业主的职能，依据国家有关法律、法规，办理有关审批手续，自主选择工程服务商和承包商。 项目建成后协助委托人组织项目的验收。
（2）以常设性事业单位为主，。
城市公交行业管理有哪几种管理模式
城市公交行业管理的几种管理模式：1.亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能。在创业初期一般都有很好的正面作用，但是对于公司长久发展有很多不利因素。 2.友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。 3.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。
企业管理模式分类
企业管理模式的五种分类：
企业随着发展壮大其管理方法也应该发展的观点，亦即：企业管理方法是随着企业发展而需要不断演进的，因此我对企业管理的方法进行一种有意的分类。
企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。
1.管理。
这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最简e799bee5baa6e78988e69d8331333332633566单的一种形式。
2.监督。
监督是基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律守法，以及经营管理结果和效果的一种分析评价机制，在各类企业中用的也很经常。
3.监控。
监控有点象探照灯，时刻关注着。是对子公司管理的一种方法，但是既不是参与经营管理过程，也不是只管结果。为了既达到对被投资企业的监控，又符合公司法及上市公司监管机构的规则，现在不少企业用一些实施信息化的手段在做经营管理活动的监控，效果也很不错。
4.管控。
管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法，体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。比如一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。具体实施中其含义是双重的：即意图是管理这些核心要素的过程，但是采用的方法是通过专业线上的逐级意图造传递来控制的手法。母公司自己本身并没有置身其中。管理意图通过一种方法和手段达到了控制它的过程。
5.治理。
这里的治理定义为一家公司的法定的三会四权的法人治理结构。现在每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管理层。这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置，以及怎样让他们发挥价值，履行他的职责；还包括股东层面、董事会如何通过科学合理的激励与约束策略来促使管理层的利益与公司利益、股东利益实现有效的捆绑，最大限度地发挥经营管理者的积极性和创造性，使企业的即期业绩和可持续发展能力都得到提升。这是大集团面对众多的子公司、孙公司实现有效管理的最重要的方法和机制，也是最需要思考的课题。
当然，这种对企业管理方法的分析只是一种人为的研究和分类，在实际的企业经营管理实践中，上述5种方法往往是实行复合运用的，效果好坏取决于我们的高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规和政策环境的理解，如何搭配并融汇贯通，是有效与否的关键。就这一点来说，这其中是有“秘码”的。
以下为关联文档：
工程项目业主方管理模式有哪些呢（一）业主自行管理模式 优点：①充分保障业主方对工程项目的控制； ②随时采取措施保障业主利益的最大化。 缺点：①组织机构庞大、建设管理费用高； ②对于缺少连续性项目的业主而言，不...
工程实施阶段业主的项目管理是什么工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶...
业主对工程项目质量管理包括哪些任务呢(1)明确工程项目的质量目标（业主的首要任务）。质量目标确定的准确程度直接影响到工程项目的质量。需求定义错误而产生的质量问题所造成的损失通常由业主承担。 （2）对工程项目建...
业主项目管理的几个要点业主方项目管理服务于业主的利益.其项目管理的要点是项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项日的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项...
工程方面业主方工程项目费用管理包括哪些内容建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。 随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管...
对于业主而言工程项目管理的基本目标包括什么(1)投资者：其目的不仅是完成工程建设，交付运营，更重要的是通过运营收回投资和获得预期的回报。 (2)业主：一般不承担具体的项目管理任务，不直接管理承包商、供应商、设计单位，而主...
业主公路工程质量管理工作要点有哪些业主公路工程质量管理工作要点： 1、公路工程建设四项制度是我们工程管理一切工作的基础。我们只有严格、认真履行项目法人负责制、工程合同管理制、工程招投标制和工程监理制...
业主项目管理层管理模式是怎样一种管理模式（一）“业主项目管理层”管理模式 较之传统的项目管理模式，这一模式有个非常典型的特征，即项目业主不直接与项目的工程咨询顾问（设计师、监理师和概算师）和施工承包商打交道，与之打...
监理方项目管理的内容是什么监理方项目管理的内容： 1、工程项目计划管理和综合协调 一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的...
