[软件开发都要求具体做到那些方面]按照一般情况，具有高中及以上文化水平、会计算机简单操作的人，都可以参加ACCP课程的学习。 要有一定的逻辑和英语基础 有时间可以学学JAVA,C，这些课程。 对网络方面不用深入的...+阅读

我个人认为还是实用点的比较好。1书名：有效的目标管理 出版社：中信出版社 第一章 根据目标进行简单管理的有效性 第二章 推行目标管理必备的组织结构 第三章 目标管理的类型选择与推行程序 第四章 目标的设定与分解——推行目标管理成功的第一步 第五章 目标推行过程的有效控管 第六章 目标成果考评与有效激励 第七章 怎样建立有效的目标管理制度 第八章 目标的项目管理 第九章 质量目标的有效管理 第十章 目标成本的有效管理 第十一章 目标管理推行中必须注意的问题 第十二章 成功推行目标管理经典案例 2卓有成效的目标管理 作者： 博瑞森 编著 出版社： 中国商业出版社内容提要：目标管理是管理大师彼得·德鲁克为企业贡献的最好的礼物，它改变了管理者过去监督员工工作的传统方式，取而代之的是管理者与员工共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让员工努力去达成既定目标。

这种管理方式的转变可以实现员工的自我管理，同时随着员工目标的实现，公司目标即可实现。 本书继承了德鲁克先生的思想精髓，并结合现代企业的特征，从对目标管理的认识、目标管理推行前的准备工作、目标的设定与分解、目标执行中的有效控制、目标管理的评估和改进五个部分着手，为企业和组织实施目标管理提供系统、科学和可操作的指导。

3书名：如何进行目标管理 出版社：北京大学 内容简介：第一章 目标管理的引进与推动◎ 技能点1：如何进行目标管理咨询◎ 技能点2：如何做出目标管理的引进决策◎ 技能点3：如何选择目标管理的引进方法◎ 技能点4：如何确定目标管理的形态◎ 技能点5：如何创造目标管理的推动环境◎ 技能点6：如何确定目标管理的推动部门◎ 技能点7：如何安排目标管理的推动项目第二章 目标设定与展开◎ 技能点1：如何量化目标◎ 技能点2：如何判断目标的俣理性◎ 技能点3：如何确定目标设定方式◎ 技能点4：如何运用目标设定技巧◎ 技能点5：如何应用SMART原则◎ 技能点6：如何确定总目标的分解方法◎ 技能点7：如何确定总目标分解程序◎ 技能点8：如何遵循目标设定程序◎ 技能点9：如何建立目标体系◎ 技能点10：如何避免目标制定误区◎ 技能点11：如何配合上司共同制定目标◎ 技能点12：如何协助下属制定目标◎ 技能点13：如何展开目标第三章 目标沟通◎ 技能点1：如何掌握会谈沟通的要点◎ 技能点2：如何做好会谈沟通准备◎ 技能点3：如何确定会谈沟通程序◎ 技能点4：如何运用会谈沟通的心理技巧◎ 技能点5：如何选择会谈沟通方式◎ 技能点6：如何使用非会谈沟通媒介第四章 目标执行与修正◎ 技能点1：如何改善目标执行组织结构◎ 技能点2：如何制定组织成员的目标执行标准◎ 技能点3：如何促使下属自觉执行目标◎ 技能点4：如何协助下属执行目标◎ 技能点5：如何把握目标执行的重点◎ 技能点6：如何提高目标执行的有效性◎ 技能点7：如何控制目标执行过程◎ 技能点8：如何加强目标成本控制◎ 技能点9：如何实施目标执行过程检查◎ 技能点10：如何分析修正目标的原因◎ 技能点11：如何确定目标修正的步骤……： 4书名：目标管理决定成败 作者：（日）JMAM目标管理项目组 著，傅羽弘，郭美辛 译 出版社：科学出版社 简介：目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。

企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。 本书的作者在帮助100多家企业建立目标管理体系和人员培训的过程中，收集了许多来自管理第一线的问题和要求，并将其分类整理，给出了切实可行的解决办法，用事实告诉我们目标管理不仅是一种人事考评方法，还是提升企业活力、调动员工积极性的必要手段，是企业管理中不可或缺的一环，在经营管理中占有十分重要的地位。

本书适合企业经营者、管理者企业的阅读。 目录： 第1章 管理者为何不能巧用目标管理方法 1 对目标管理概念存在排斥心理 2 未理解公司引进目标管理的目的 3 忘记了人是目标管理的主体 4 不知目标管理是开展工作的根本 5 管理者未实行循环管理 6 认为日常经营与目标管理无关 7 假自主管理之名行放任管理之实 8 认为目标管理只需管理结果 9 对目标管理所需技巧学习不足 10 管理者缺乏工作设想 第2章 创造目标管理成果的管理者 11 从事业绩提高与人才培养的人 12 创造挑战环境的人 13 善于协调员工之间及与上司之间的共同目标的人 14 熟悉目标管理手册并运用自如的人 15 与员工充分交流并激发其工作热情的人 ●专栏1 引入目标管理前后工作效果是否不同 ●目标管理检测表（第2章） 第3章 目标管理始于反思 〔1〕 做出准确的评价并反映在人事评价中 16 为何未能在工作中活用目标管理 17 从反省（评价）入手实行循环管理 18 确定评价标准做出公正评价 19 确认事实与业绩做出公正评价 20 基于结果评价完成情况 21 完成情况的评价与人事评价相结合 ●专栏2 如...

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