[物业管理公司加强财务管理的措施有哪些]（一）注重财务管理机制的有效健全 在我国经济水平快速提升的过程中，国家对财务体制改革给予了高度重视，是社会不断发展的必然趋势。因此，物业管理公司想要强化财务管理，就必须提高...+阅读
摘要：当前在大多数物业企业内，对人财物的控制是企业完成资本积累，获取利润的主要手段。劳动密集型企业除去人力成本控制外，物的控制及工作过程的改良意义同样重要，主要包括了物资的预算调配，管理过程优化，工具的改良，质量体系的建立等几个方面。
关键词：价值再发现 物资调配 最优化 推陈出新 事半功倍
物业管理企业利润薄、劳动密集型的特点，使物业管理企业更注重统筹人财物等各类资本的投入，加之，多数物业管理的服务领域还处于单项或浅层次服务阶段，即使物业服务相对领先的省级城市，大多数的物业管理企业也正忙于规模扩张和市场份额的的争夺，而无暇顾及 “物业经营”的深入探讨。因而，对物业管理主业的深挖细嚼，仍是物业公司在资本原始积累阶段实现企业生存发展的重要手段。当然，我们期望依靠成本控制实现价值再发现，也要建立在确保服务质量前提下的科学筹划，任何一项脱离实际的成本缩减，都将是饮鸩止渴。除去人力成本的控制外，物的控制主要由以下几个方面。
一、在物资调配来说，实现资金投入的最经济化，就必须做到预算精确、计划翔实、流程规范
首先，物资配备计划、工作计划和财务预算三者的有机结合、统一筹划，是实现资金投入经济化的前提。比如，一是推行经营单元的预算制，将经营收入、支出费用、固定资产折旧、企业利润等列为考核科目，让经营者对所经营体有一个全局的把握，帮助其梳理经营思路，实现由执行型管理向经营型管理转变。二是针对物资配备计划与工作计划进行匹配性核算，并实时监控和及时调整。
其次，规范各项物资配置流程。一是物资采购通过财务部市场询价及供应商竞争性谈判的方式，建立统一的包含类别、名称、品牌、产地、型号、价格等规定性要素的采购明细，并陈列样品，为形成性价比及可控性目标创造基本条件。二是从物资的申购、领用、保养、储备、报废、盘点等实行逐级审批和复核制度，建立以班组为单位的发放机制，严格领用负责制、消耗登记制、以旧换新制；建立各级物料台帐，对进出物资实行清单式管理和控制等措施。三是将设备、工具等物资按照价值、使用频次等进行分类管理，统筹调拨、提高物资的利用率，加强仓储中的分类管理，避免积压、实行物资的回收利用办法，是杜绝浪费、实现物资使用效能化的有效手段。四是培养员工强烈的计划意识，培训员工对设备工具正确的使用、保养方法，良好的工作作风，是降低损耗，提高配置有效率的内在基础。
另外，设立以季度为考核时段的节约奖励制度，可在弘扬节俭意识的同时，避免因注重制度引发的质量问题。
二、管理过程的最优化
物业服务是一个追求服务细节化、管理规范化的行业，工作的全程控制和细节的“精雕细琢”是应有之举。这样，既能提高人员素养，规范工作意识，使每个岗位工作者都是称职的，又能从中节省大量成本，避免重复性劳动和无价值的付出。比如，企业推行的模板式服务流程及保安管理中 “7,8、9”错时模式就是优化管理过程的一种有效手段。
管理过程最优在工程设备运行上意义非凡。工程设备设施管理一直是物业管理工作中的重点、难点，设备维保的成本付出在物业管理成本中也占据主要地位。改变传统的设备管理侧重于现场管理和应对性服务，以设备的正常运转作为工作目标的服务模式；走集中研讨、区域管理的技术责任制管理模式，重视设备安装、调试时期的现场观摩、性能了解、
以下为关联文档：
物业管理成功催款的技巧有哪些1、利用春节将至机会，将公司苗圃自行培育的小盆栽鲜花配以新年贺卡为礼物，逐户送达业主并致以物业管理方的新年问候。 2、 按照中国人过年的习惯，过完十五年方结束。故农历十五...
求一份物业管理下一年计划书有效实施各项业务工作，现拟定以下工作计划： 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务...
物业管理员有哪些职责呢物业管理员职责之一 日常工作任务单派发、登记及与维修人员间的协调联系。 物业管理员职责之二 零星维修材料采购、入库做好登记。领用应严格遵循中心的有关制度，把好数量关...
物业管理员有哪些工作职责物业管理员 物业管理员职责之一、日常工作任务单派发、登记及与维修人员间的协调联系。 物业管理员职责之二、零星维修材料采购、入库做好登记。领用应严格遵循中心的有关制...
如何做好对设备的成本控制酒店的设备非常多，特别是综合性的星级酒店，设备的投资更大，如锅炉、电梯、空调、洗衣设备、健身设备、游泳池等。设备的投资维修是酒店的一项重 要支出，因此对设备的管理要建立...
设备工程投资控制与成本控制有哪些关系设备工程投资控制与成本控制的关系 设备工程成本，是指设备工程各承包单位为了提供满足生产经营要求的合格设备，在设备形成过程中，进行设计、生产及提供劳务所支出的费用总和。...
加气块生产线设备如何进行成本控制企业运行首先考虑的是否盈利，投资加气块设备更要从多方面入手。咱们做个地摊生意还要计算成本和利润，更别说客户动辄几百万的资金投入了。加气块生产线做为一种环保新型墙材生...
如何做到成本控制任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，它必须保证企业生存公式：利润等于收入减去成本的值，值要大于零，且在一定的合理范围内。因此，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入...
如何进行成本控制不同的企业，企业的不同阶段，其成本控制的内容和模式也是不一样的。比如新企业的重点是销售和制造，而不是成本；正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规...
