[信息系统项目管理工程师和系统集成项目管理工程师有什么不同]信息系统项目管理工程师和系统集成项目管理工程师的区别： 1、从考试大纲考察的内容上，其实相差不大，都会涉及到系统集成技术等IT技术类知识，也会涉及到项目管理的基础知识，同时还...+阅读
建设工程项目管理系统的选择标准是一个建设工程项目管理的成功，是参与项目建设各方管理的成功，绝对不是只有其中一方的成功。将建设工程项目管理作为一个系统，考察该系统的要素、要素之间的联系、系统与环培之间的联系，有利于建设工程项目管理水平的提高。 8Manage PPM建设工程项目管理系统的基本功能：包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理子系统。
（1）投资控制子系统的基本功能：1）投资分配分析；2）编制项目概算和预算；3）投资分配与项目概算的对比分析；4）项目概算与预算的对比分析；5）合同价与投资分配、概算、预算的对比分析；6）实际投资与概算、预算、合同价的对比分析；7）项目投资变化趋势预测；8）项目结算与预算、合同价的对比分析；9）项目投资的各类数据查询；10）提供多种（不同管理层面）项目投资报表。
（2）进度控制子系统的基本功能：1）编制双代号网络（CPM）和单代号搭接网络计划（MPM）;2）编制多阶网络（多平面群体网络）计划（MSM）;3）工程实际进度的统计分析；4）实际进度与计划进度的动态比较；5）工程进度变化趋势预测；6）计划进度的定期调整；7）工程进度各类数据的查询；8）提供多种（不同管理平面）工程进度报表；9）绘制网络图；10）绘制横道图。
（3）质量控制子系统的基本功能：1）项目建设的质量要求和质量标准的制订；2）分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析；3）工程材料验收记录（包括机电设备的设计质量、监造质量、开箱检验情况、资料质量、安装调试质量、试运行质量、.验收及索赔情况）；4）工程设计质量的鉴定记录；5）安全事故的处理记录；6）提供多种工程质量报表。
（4）合同管理子系统的基本功能：1）提供和选择标准的合同文本；2）合同文件、资料的管理；3）合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；4）涉外合同的外汇折算；5）经济法规库（国内外经济法规）的查询；6）提供各种合同管理报表。...
工程项目行为系统是什么
工程项目行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。项目的行为系统的基本要求有：
（1）应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中；
（2）保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源（如劳动力、材料、设备），保持现场秩序；
（3）保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调。 工程项目组织系统 工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成，包括建设单位（业主）、承包商（包括施工单位、材料和设备供货商、分包商等）和工程咨询单位（包括项目前期咨询单位、项目管理单位、勘察设计单位、招标代理单位、监理单位），有时还包括为项目提供某种服务或与项目有某种关系的部门，如银行、担保公司等金融机构，鉴定机构以及规划部门、投资建设行政主管部门、质量监督部门、安全生产部门等政府监管部门，工程项目组织的基本结构如图1-5所示。 从纵向来看，项目组织包括项目所有者（业主）、项目组织层（项目管理者）和项目操作层（项目具体任务的承担者，如设计单位、施工单位等）。美国土木工程师学会将“工程项目管理模式”定义为：为将业主目标转化为有形“产品”，项目参与各方实施项目的组织方式。 工程项目组织的范围与联系由工程项目管理模式所界定。 工程管理项目系统 项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。项目管理系统从总体上完成如下工作：
（1）对项目的目标系统进行策划、论证和控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现；
（2）对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制；
（3）对项目组织系统进行沟通、协调和指挥 。
工程项目管理系统
项目管理分工程项目管理和非工程项目管理，既然你公司是以工程项目为主的，肯定是找那种工程项目管理系统了，这个我就不是很清楚，据我了解，而非工程项目管理系统一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理，比如研发项目管理，销售项目管理，市场项目管理等等，项目型事务一般具有统一的目标，复杂的任务细分，严格的进度控制，捷为科技的iMIS项目管理软件算是非工程项目管理系统中的领先水平，它实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理，通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。
如何使用工程项目管理系统
不同的开发公司对这块的功能需求有所不同，对于使用者来说在选择工程项目管理系统过程中必须要考虑现实场景与软件之间在使用过程中的灵活性，是否能解决目前项目管理中存在的困惑，捷为iMIS-PM项目管理软件：
(1)让公司领导/部门经理全面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数，用真实有效的数据作为企业决策的依据
(2)让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼，全面启用在线项目计划的编写，让团队成员及时了解项目计划和项目信息
(3)提供给项目团队一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题，使项目风险和问题及早发现并解决
(4)加强对项目关键节点的流程控制，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战
(5)固化项目流程形成项目模板，对项目任务分解路径、项目核心资源分配、项目审批流程和表单能进行标准化和自动化处理
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