[浅谈如何加强房地产企业全面预算管理]张强/汉国置业（深圳）有限公司 【摘要】目前，我国有不少的房产企业已经实施全面预算管理，但是却存在着多种问题，因此分析房产企业的全面预算管理现状，从而提出改善房产企业的全面预...+阅读
7s：整理、整顿、清扫、清洁、秩序、安全（Safety）、速度和节约（Speed/saving）。 “7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。 7S的适用于各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理。 1980年麦肯锡提出了所谓的“7S原则”（Principal of 7S），即：
1、分享愿景（Sharing Vision）;
2、策略（Strategy）;
3、组织架构（Structure）;
4、制度系统及标准（System, Standard）;
5、才适其所（Staff）;
6、管理风格（Style）;
7、技术及专业能力（Skill），用以帮助企业检验其经营是否对头，组织架构是否适合，各项功能及作业流程是否都安排在最佳状态下，等等，为企业的经营实践提供了很好的指导框架和原则。
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