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我工作过几个单位，没有一个单位的司机不像您说的情况！这也是很多管理者头痛的问题。

这是司机的通病，说句很难听的话，能教育，他现在就不是司机了。（对不起，这句话很难听。有点偏激。对不起！）教育、激励、照顾等管理方法可行性都不大。他们把您的好脾气当褔气的可能性非常之大！

我前一个单位，三月一换。最好的做了一年，换！

建议：请穷人家的孩子，生活压力重的员工，请外来打工的， 总之，请弱势群体来做这个职位。只有这样才能保证您更换的频率低一点。

这是中国管理方法中的空缺，我也期待有更好的方法！

如果真要用心整治这种现象还是有办法的，司机实行多劳多得，按跑的趟数计工资

。在车是装上卫星定位系统，司机去哪了厂里都监控得到。还有一种办法是把车租给司机，司机再来帮厂里拉货，这样司机会像做自己的事业样做事，问题就解决了。

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