[工程项目管理中的三控目前存在的问题是什么]投资控制方面，过多地把注意力集中在项目实施阶段，而未把注意力集中到设计方案阶段。事实上，决定一个项目主要成本的阶段是产品定位阶段。到了施工阶段，投资控制主要是在招标与合...+阅读
三按：现场操作者要按图纸；按标准；按规范生产。
三检：
(1)进货检验；过程检验；最终检验。
(2)生产者自检；上下工序互检；专职质检员专检。
三大控制：
项目管理中质量、成本、进度三大目标控制。
质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”
质量是一个受到设计、制造、安装、使用、维护等因素影响的复杂系统。例如，汽车是一个复杂的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。产品的质量应该达到多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必须的管理上和技术上的步骤的网络。
质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。
然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联，这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。
扩展资料：
全面管理：
第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量；
第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；
第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组；
第四，全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。
全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班组长应该首先学习和掌握它们，并带领工人应用到生产实际中。
企业中处理数据常按以下原则分类：
1）按不同时间分：如按不同的班次、不同的日期进行分类；
2）按操作人员分：如按新、老工人、男工、女工、不同工龄分类；
3）按使用设备分：如按不同的机床型号，不同的工夹具等进行分类
4）按操作方法分：如按不同的切削用量、温度、压力等工作条件进行分类；
5）按原材料分： 如按不同的供料单位不同的进料时间，不同的材料成份等进行分类。
6）按不同的检测手段分类。
7）其它分类：如按不同的工厂、使用单位、使用条件、气候条件等进行分类。
总之，因为我们的目的是把不同质的问题分清楚。便于分析问题找出原因。所以，分类方法多种多样，并无任何硬性规定。
参考资料：搜狗百科---质量管理
建筑工程质量管理原则有哪些
1、坚持质量第一的原则项目监理机构在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一，在工程建设中自始至终把”质量第一“作为对工程质量控制的基本原则。
2、坚持以人为核心的原则在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
3、坚持以预防为主的原则要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
4、以合同为依据，坚持质量标准的原则质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并与质量标准对照。
5、坚持科学、公平、守法的职业道德规范在工程质量控制中，项目监理机构要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
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质量管理原则是什么
原则1 以客户为关注焦点 Organizations depend on their customers and therefore should understand current and future customer needs, should meet customer requirements and strive to exceed customer expectations. 组织依赖于他们的客户，所以应该了解客户现在和将来的需求，应该满足客户需求并努力超越客户期望。 Principle 2 Leadership 原则2 领导作用 Leaders establish unity of purpose and direction of the organization. They should create and maintain the internal environment in which people can become fully involved in achieving the organization's objectives. 领导为组织建立统一的目的和方向。领导应该创造和维持一个能让员工充分地参与组织目标实现的内部环境。 Principle 3 Involvement of people 原则3 全员参与 People at all levels are the essence of an organization and their full involvement enables their abilities to be used for the organization's benefit. 各层级的员工是组织的要素，他们的充分参与能使他们的能力为组织的利益服务。
Principle 4 Process approach 原则4 过程方法 A desired result is achieved more efficiently when activities and related resources are managed as a process. 在活动和相关资源作为一个过程来管理的时候，期望的结果将更有效地达到。 Principle 5 System approach to management 原则5 管理的系统方法 Identifying, understanding and managing interrelated processes as a system contributes to the organization's effectiveness and efficiency in achieving its objectives. 对相关的过程，作为一个系统，来进行识别、理解和管理。这将有助于组织有效力地和有效率地达到它的目标。 Principle 6 Continual improvement 原则6 持续改进 Continual improvement of the organization's overall performance should be a permanent objective of the organization. 持续改进组织的总体绩效应该是组织的永恒的目标。 Principle 7 Factual approach to decision 原则7 基于事实的决策 Effective decisions are based on the analysis of data and information. 有效的决定都是基于对数据和信息的分析的。
Principle 8 Mutually beneficial supplier relationships 原则8 与供方互利的关系 An organization and its suppliers are interdependent and a mutually beneficial relationship enhances the ability of both to create value. 组织和它的供应商是相互依赖的。互利互助的关系增强了双方创造价值的能力。
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