[我的项目血泪史之频繁需求变更]前段时间，我出任项目经理承接了一个中型软件项目，公司再三叮咛我一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，辛辛苦苦熬了几个月的通宵，基本保持项目的正常进度，客户相当...+阅读
项目变更可不是一件轻松的工作，项目经理最头疼的、也最能体现其水平的工作就是处理变更了。项目经理在项目管理中应该是积极和主动的，不只是实施变更，而且要预测可能的变更，要对可能引起变更的各种因素施加影响，并减少不必要的变更。例如，项目经理发现项目的范围描述不完整，应该在开始编制项目计划之前就设法对那些负责确定项目范围的人施加影响，以完善项目范围描述。 变更，不可怕，可怕的是没有程序地乱变。在处理变更时，需要问一问：为什么要进行变更？变更是不是必要的？能给我们带来什么好处？如果不做会有什么结果？变更要花费多大的成本代价？变更对其他方面有什么影响？风险有多大？等等。 简单地说，管理变更的程序包括以下几个步骤： ·识别变更：弄清楚变更是什么。
·评价变更对项目的影响：变更对项目相关方面的影响以及对项目的综合影响。 ·设计变更的备选方案：可能有多种方法来实现变更，例如，进度变更就可以采用诸如削减其他工作、赶工或快速跟进等方法。 ·提出变更申请。 ·征求项目干系人的意见，如管理层、项目发起人和其他项目干系人。 ·批准或否决变更。 ·追踪变更的实施情况。 为了作出合理、正确的项目变更，还应该与项目团队成员交流、协商。当情况发生变化时，与团队成员交流，向他们询问变更的方案，就能避免决策的盲目性；同时，作为项目计划的执行者，团队成员参与变更评审过程，可以降低甚至避免他们对变更的抵触情绪。例如，客户对项目工期提出了更高要求，如果项目高级管理层贸然作出把既定工期缩短三分之一、要求团队成员休息日加班的决定，团队成员显然会有抵触情绪。
针对客户的新的工期要求，就应该让团队成员自己设计进度计划变更方案。 在项目实施过程中，时间越往后，实施变更的难度就越大，代价就越高。在项目早期，变更对进度、成本等的影响要比在晚期小得多。例如，组织一项活动，在计划阶段接到“变更流程”的通知，比什么都准备好了再不得不变，要容易得多。 引起变更的原因应客观地记录在案，供以后借鉴。这样做的目的不是为了指责谁，而是为提高以后的工作水准而积累可以学e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333361303130习和借鉴的历史资料。
施工单位要换项目经理的变更流程
施工单位要换项目经理的变更流程： 需要填写项目经理变更申请表，单位盖章报业主申批，附带B的全套资格证件，身份证复印件并加盖公章. 单位最好是能发一份关于变更项目经理的函给业主.有些地方业主回函同意就行了，不需要申请表.具体情况去业主咨询，表格去单位要，或去网上下，没有固定制式..由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。二〇〇〇年一月三十日由国务院发布施行的《建设工程质量管理条例》对施工单位的质量责任和义务的规定如下：第二十五条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。第二十七条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
第二十八条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。...
建筑企业项目经理变更程序是什么？需向甲方和建委提交那些材料
建筑业企业项目经理变更工作单位，应及时办理资质变更手续。项目经理资质变更按以下程序办理：
1、拟变更工作单位的项目经理需填写《项目经理资质变更申请表》一式三份、《项目经理资质变更备案表》一式二份；
2、调出、调入单位及调出、调入单位注册所在地设区市建设行政主管部门或省级建设行政主管部门分别在《建筑业企业项目经理资质变更申请表》上相应栏目签署意见并加盖公章；
3、本人持《项目经理资质证书》原件、《项目经理资质变更申请表》一式三份、《项目经理资质变更备案表》一式二份到省建设厅办理变更手续；
4、项目经理调入单位必须是具有建设行政主管部门核发的建筑业企业资质的单位；
5、项目经理资质变更后，二年内不得再次变更工作单位；
6、非建设部、省建设厅颁发的《项目经理资质证书》不得变更。
7、一级项目经理办理变更注册手续时，除提供第三条要求的材料外，还需同时向主管部门提交与新聘用单位签订的劳动合同、新聘用单位出具的工资证明、新聘用单位为项目经理缴纳“三金”的凭证等有关证明材料，并提供原件进行核对
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什么是设计变更制度下面是一份《工程设计变更管理制度》，您可以参考一下！ 一 设计变更原则 1、设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。在...
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设计变更工程洽商制度有哪些2.设计单位同意后应发出设计变更通知单或设计变更图纸，经监理工程师审核同意后在设计变更通知单上签认后发施工单位； 3.工程设计变更签认程序见《工程设计变更签认程序》。 （二...
浅谈如何做好工程变更管理（一）提前介入，加强项目前期预算审核 为防止工程出现较大变更，建设单位不能片面地依赖在施工阶段做好管理工作，变更的发生往往是在项目前期设计、预算等方面存在着诸多缺陷。因此，...
工程变更管理制度？？对于你提出的问题我也找了一会，基本上是收费的文件，以下给你找了广东省交通厅关于公路工程设计变更管理的实施细则，希望对你有参考价值！ 广东省交通厅关于公路工程设计变更管理...
如何规范工程变更很难，工程的变更更多在大领导手中掌握着，甚至是大领导手中的一种武器，谈何规范... 从技术的角度来讲，工程变更的产生应该是施工过程中发现了问题，和设计不符的变化，需要重新考虑施...
怎样做好工程变更管理摘要：本文从工程变更的概念及原因入手分析，提出了工程变更的处理方法。 关键词：工程变更；管理 Abstract: This paper starting from the concept of the engineering change and...
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