[企业不同生命周期的人力资源战略]初创阶段 企业发展战略目标是求得生存和发展，尽快度过创业期 人力资源战略核心是：1、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要 2、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办...+阅读
人力资源管理为企业实施可持续发展战略提供基本保证。
人力资源管理为企业发展奠定基础。事在人为，业由人创，企业实施可持续发展战略，各项工作必然落实到全体员工身上。在实际工作中，企业出现这样或者那样的问题，究其原因，是人出现问题。于是，人力资源部肩负解决人的问题的使命，履行“张榜招贤，广纳人才，服务企业”——引进员工、留住员工和优化员工的职责，对员工开展了一系列工作，如制订人力资源规划、开展人力资源成本会计工作、进行岗位分析和工作设计以及人力资源招聘甄选、教育培训、绩效考核、薪酬管理和福利社保设计等，使他们人尽其才，事得其人，人事相宜，从而保证企业有效深入推进可持续发展战略。
人力资源部是企业执行、组织人力资源管理与开发事务最直接的职能部门，是企业妥善解决发展中问题的“源头部门”。人力资源部张榜招贤，广纳人才，让合适的人进合适的部门担任合适的岗位从事合适的工作，从源头上解决一切问题。否则，企业可持续发展便成为一句空话。
目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家方针和政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族、一个社会的人力资源管理与开发。只有人力资源得到充分开发与利用，国家才能富强，民族才能振兴，社会才能进步。由此及彼，在企业管理活动中，只有引进有用人才、合理使用人才、科学管理人才、充分开发与利用人才，才能促进企业目标的达成和员工价值的实现；在员工发展规划中，有开发潜能、提高技能、适应社会、融入组织、创造价值、奉献社会等问题，这些都有赖于人力资源管理与开发。显然，加强人力资源管理有利于企业可持续发展。
在人类拥有的全部资源中，人力资源是最宝贵的资源，最宝贵的资源自然是现代企业管理的核心。因此，不断提高人力资源管理与开发的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个社会、一个地区、一个单位日益兴盛的需要，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会和改造社会的需要！企业要充分认识到人力资源管理在发展中的战略地位和重要意义，要把人力资源管理与开发作为实施可持续发展战略的基础工程来抓，要把人力资源管理与开发作为实施可持续发展战略的先决条件来看待，离开了人力资源工作或者全体员工谈可持续发展是不切实际的空想，这是企业在实施可持续发展战略时需要特别注意的问题。
可持续发展是20世纪80年代提出的一个新的发展观，可持续发展理论的产生为人类世界的发展指出了一条环境与发展相结合的道路， 为环境保护与人类社会的协调发展提供了一个创新的思想模式，也为今后企业发展指明方向。
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