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一、人力资源规划是落实公司战略的工具和手段之一，是由公司战略→人力资源战略→人力资源规划→人力资源工作计划这一战略传导链的关键一环，因此人力资源规划必须源于公司战略并与战略相匹配，支撑公司战略的落地。所以第一步要收集、整理企业战略决策信息，收集整理企业经营环境信息，收集、整理企业竞争力信息；通过信息分析，得出企业战略对人力资源的要求。

二、根据企业战略进行人力资源需求预测。比如未来三年我们的销售收入增加多少？有无新产品？每种产品产量多少？新上马几条生产线？设备增加多少？等。根据历史数据分析人均产能、人均销售收入等，计算员工总数及需要销售人员、生产人员、研发人员的数量。

然后参考不同职种的比率关系及历史经验计算管理人员、其它职能人员等人数。这样需求计划就出来了，整理出人员需求的类别、数量、结构等。

三、进行人力资源盘点，进行供给预测。盘点现有人员数量、质量、结构，盘点人员流动情况，盘点现有人员技能。

四、人力资源现状与需求一结合，得出人员缺口。

1、这些缺口内部如何供给？从哪里来，怎么样选拔？素质能上还差哪些？怎么样培养？怎么样调整？薪酬策略是什么？

2、这些缺口哪些需要从外部招聘？通过什么渠道？什么时间招到位，如何实施？预算多少？

3、另外现有的绩效、薪酬、培训、人才管理上有哪些对企业战略实施起不到支撑作用，如何调整？

回答了这些问题，我们的招聘计划，人才培养计划、用人策略、绩效策略、薪酬策略等也就有框架了。

五、将上述每一项进行细化思考，补充形成整体的人力资源规划。

六、与每个部门的负责人进行沟通交流，反复探讨、修订。

七、提交高层审批。

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