[浅谈如何进一步做好内控管理工作]正今年是股份制银行挂牌的第一年，作为银行的内控部门，应该如何在内控管理的深度、广度上下功夫，真正发挥内控的全方位的检查监督作用，笔者根据工作实践，谈点粗浅看法。 一、提高...+阅读

项目管理与企业管理的关系：

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；

3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

扩展资料

内容

1、 项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

参考资料来源：搜狗百科-项目管理

参考资料来源：搜狗百科-企业管理

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