[管理者该如何在沟通中提问]有效的问题通常都不是只有一个答案，比如人们不一定非要找出针对问题的某个特定的答案。他们经常用为什么、怎么做或者你对这个问题怎么看等等作为开场白。领导者发动人们思考...+阅读

1.日常作业能力：认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务；学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题。

2.现场管理能力：掌握提升产能效率的技巧，保时保质达成订单交期；掌握零缺陷管理手法，降低异常提高产品的质量；系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法； KYT安全管理表；STOP安全训练观察计划。

3.现场改善能力：掌握IE整套实操表单，快速换模SMED整套表单、标杆企业设备维保整套表单；运用精益方法与工具对现场进行改善。

4.人员管理能力：掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升职业素养和操作技能； 掌握有效沟通，高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力，战斗力。

5.学以致用能力：学习新的知识，并把学到的知识运用与日常工作的能力。

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