[同成长：考核我自己]新年的第一个月很忙碌、很充实，应该也算完美。往南走一个周回来，接着就去了胜利油田，先是园长高峰论坛的一个讲座，接着跑了两个幼儿园，然后是五天的青年教师拉力赛的培训，最多的...+阅读

（一）企业一般情况分析

根据企业制定经营战略和经营计划的要求，可以从各个角度进行分析，内容可多可少。一般情况的分析包括以下内容：

1.领导者素质和职工素质分析。

2.企业发展情况分析。主要弄清企业总体发展水平是处于上升时期，还是稳定阶段，或已进入衰退阶段。

3.企业管理素质分析。企业管理水平是高还是低；各级管理者的管理知识、管理智能、管理技术是强还是弱；是靠经验管理，还是靠科学管理。

4.企业技术素质分析。主要指企业设备水平、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平、技术人员和技术工人的能级结构等。

5.企业生产条件分析。企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需求，能力结构与市场需求结构是否相适应；生产计划、现场管理等水平是高还是低。

6.企业营销情况分析。主要指产品的市场覆盖率、市场份额、产品销售的渠道情况、产品定价情况、销售服务情况和顾客的反应等。

7.企业财务、成本和经济效益分析。

8.企业资源供应分析。

9.企业组织结构分析。包括对专业化协作化程度进行分析；判断经济规模的合理化程度；对企业的管理组织结构进行分析等。

（二）企业经营实力分析

企业是否存在着优势，集中反映在企业的经营实力上。这个方面的分析包括以下内容：

1.产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，看产品素质水平是否符合顾客的需求，是否比对手高出一筹。

2.技术开发能力分析。企业对新技术、新产品开发的难易程度分析。

3.生产能力分析。主要判断如果开发出适销对路的新产品，企业是否有足够的生产能力保证生产出来。

4.市场营销能力分析。一是分析企业选择销售渠道的能力；二是分析企业自销的能力。

5.产品获利能力分析。一是对产品进行盈亏分析；二是分析产品的资金利润率，看其是否高于或低于银行贷款利息率，以判断产品获利能力的强弱。

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