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项目采购与合同管理的分析题求大神解答!急求啊

03月22日 编辑 39baobao.com

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1. 项目采购前一定要切实搞清楚项目需求。项目需求越明确,采购过程中,特别是合同谈判过程中就越可能把细节敲定清楚,项目需求明确了,可能发生的变更也就越少。分包商的索赔主要集中在过度的不合理的变更。

2. 项目需求明确了,并不意味着项目管理过程中不发生变更。在合同中明确双方权益,其中一定要预留一定的变更空间。

3. 价格上应该规避过度压榨。如果明知道分包商利润微薄还要过度压榨采购价格的话,分包商就可能会对变更分外敏感。价格适当的情况下分包商会主动处理好与甲方的关系,即便是额外的变更,只要不会让分包商付出太多,一般情况下他们也会接受。

4. 关键其实在第三方,也就是你的客户,如果你与客户之间签订的合同没有把项目需求敲定清楚,你的客户无限制的提出无理的变更要求,你也只能委屈分包商变更。如果你这里就掐断客户无理变更的需求,分包商的日子就好过多了。

5. 你与客户之间的合同中明确变更双方的权益,你的客户提出过多变更要求的情况下,你也可以向他索赔,用来弥补分包商向你索赔的损失。当然这是迫不得已的手段。通常情况下,你还是要努力维护好你与客户之间的关系,就像你的分包商也在努力维护好与你的关系一样。

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