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简述项目采购中管理策略的特点

01月03日 编辑 39baobao.com

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物料流转?说的是物流吗?给你下面的资料,不知道对你有用没有?姑且试试吧。物流是指生产经营过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。例如在生产过程中,生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料、运送到各个加工点或储存点,以在制品的形态,从一个生产工位流向另一个生产工位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,借助一定的方法手段,在工位内、工位间流转,一直到成品,始终体现物料实物形态的流转过程,这样就构成了企业内部物流活动的全过程。

下面我们以生产物流为例,进行说明生产物流一般都具有结构复杂、物流节奏快、物流路线复杂、信息量大、实时性要求高等特点。为了适应生产现代化和绿色制造的要求,生产物流系统除了包括仓储系统、搬运系统、配送计划与实施系统、物流信息系统和物流控制系统之外,还应包括逆向物流系统。 现阶段,企业内部的生产物流通常存在以下问题: 1,企业无法对客户的需求和订单交期做出快速反应: 2,物料的基础包装没有得到改善,经常需要倒换包装,现场管理混乱; 3,物料库存管理不善,生产要料计划性差,导致需要的料找不到,到处又是积压的料,经常发生紧急要料; 4,供应商管理不善,采购提前期长; 5,物料处理与信息系统的互动性、结合性较差; 6,车间在制品存量居高不下; 7,退料,返修品,断点物料很难管理; 8,设备和人员负荷不均; 9,部门协作差,尤其是在多地点生产和经营或者零部件数量庞大时,部门间信息传递速度太慢,经常失真。

不同的生产过程形成了不同的生产物流系统。要建立合理高效的生产物流系统,企业需要综合考虑生产工艺、生产类型、生产规模以及专业化与协作水平等因素。 生产物流系统中的物料管理模式 在生产物流中,物料会随着时间进程不断改变自己的实物形态和工位,不是处于加工、装配状态,就是处于储存、搬运和等待状态。就管理的方式而言,不同模式的生产物流系统下的物料管理的方式也有所不同。

1,TOC的物流管理模式 用TOC(Theory Of Constraint,即约束理论)哲理分析生产计划与控制的方法是一种称之为“鼓一缓冲器一绳子”的系统,简称TOC系统。在离散型制造情况下,运用TOC系统主要包括以下步骤: ①识别企业的真正“瓶颈”所在,是控制物流的关键; ②基于“瓶颈”,建立主生产计划; ③设置“缓冲器”并进行监控,以防止随机波动,使瓶颈资源不至于出现等待任务的情况; ④对生产物流进行平衡,使得进入非瓶颈资源的物料应被瓶颈资源的产出率所控制即“绳子”。

对非瓶颈资源安排作业计划,要使之与瓶颈资源上的工序同步。 在该模式下,必须按照瓶颈工序的物流量来控制瓶颈工序前道工序的物料投放量,以保持在均衡的物料流动条件下进行生产。 2,JIT“拉动式”物流管理模式 在JIT(Just lnTime,准时制)拉动式物流管理模式下,物料管理是从最终产品装配出发,由下游工序反向来拉动上游的生产和运输。

每个车间和工序都是“顾客”,按当时的需要提出需求指令,前序车间和工序成为“供应商”,按“顾客”的需求指令进行生产和供应,没有需求就不能进行作业。通过需求的信息流逆向拉动物流。 “拉动式”物流系统的最大特点是市场供需关系的工序化。它以外部市场独立需求为源点,拉动相关物料需求的生产和供应。生产系统中的上下游、前后工序之间形成供应商——顾客关系,下游和后工序“顾客”需要什么,上游和前工序“供应商”就“准时”提供什么,物流过程精益化。

该系统适用于重复性生产,更适合生产过程中低级需求的控制和计划。 3 ERP物流管理模式 根据ERP系统的运作原理,是由一个计划控制中心按ERP通过BOM计算物料需求计划。然后在物料需求计划的基础上,根据供应商采购原则以及各种物料生产阶段对应的提前期,确定原材料、零部件和产品的供应计划(包括运输计划)向相关车间或工序以及供应商发出生产和订货计划(看板)指令。

其特点是: ①源头是生产计划; ②基础数据来源于准确的BOM以及采购供应计划; ③计划信息流同时指导并推动实物流的流转。按计划安排进行生产,把加工/外购的零部件送到后续车间和后工序,并将实际完成情况反馈到计划部门。 这是一种以计划性为主的“推进式”物流管理方式,但是由于各类因素的干扰,外部需求经常波动,内部运行也时常有异常发生,各类提前期的预测也不尽准确,造成“计划变化滞后”的情况,导致各车间、工序之间的物料数量和品种都难以衔接,交货期难以如期实现。

为了解决这些矛盾,通常采用快速调整计划、设置安全库存、紧急送料等措施。 实际上,在生产物流中,企业必须结合自己产品和生产的特性,选择合适的管理方式。另外有些企业也常常综合以上几种形式的优缺点,采取混合策略,如ERP与JIT相结合的管理方式。 生产物料管理中的关键技术 1,包装单元化和标准化 包装的单元化和标准化是企业物流的基础工作,对于零部件的保护、后续的物流规划以及物流量的测定起到关键的作用。

采用合理的单元化器具,能够减少无效劳动(如倒装,在加工过...

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