[企业战略与人力资源战略的关系是什么]转载以下资料供参考 人力资源战略是围绕企业发展战略制定的重要组成部分。 人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源...+阅读
虽然成熟期企业大多是一个发展前景良好的大型企业，其财务管理和财务策略已达到了一种比较完善的阶段，但面对丰富的机遇和严峻的挑战，按照国际水准进行全局性、外向性的战略规划仍变得十分必要，而且成熟期企业经历过2008年经济危机以后，面对日益复苏的经济金融环境，更是有必要将财务战略的制定实施提上日程，因此就引申出了成熟期企业财务战略选择这个论点。正如Harord Bierman说过“虽然财务战略不能将企业的经营灾难转化为经营成功，但是它却能够增加企业经营成功，以及增加企业获得长期生存的可能性”，因此实行财务战略管理可以扩大成熟期企业的生产规模并实现多元化经营发展的目标，并能起到降低企业经营风险、进一步提高企业竞争力的作用。
审计工作财务重点及策略
中华。会计网校等待出头天d3小包子回复：操作方法：将属于成本项目的支出帐务处理变为费用以达到当期税前扣除的目的，或将属于费用项目的支出成本化以达到控制税前扣除比例及夸大当期利润的目的。原因：因为成本由直接人工，直接材料，制造费用组成，而直接人工、制造费用和销售费用、管理费用等容易混饶，所以是该操作的漏洞。另直接材料中包含的运费及人工搬运等费用也与管理费用较容易整合。 成本提前&；推迟确认/选择性分摊
操作方法：将本期结转成本时多结转，或本期少结转，下期补齐，或选择成本分摊方法达到上述2个目的。原因：成本结转规定较模糊。 收入提前&；推迟确认/选择性分摊
操作方法：将本期结转收入多结转或少结转，下期补齐。或选择收入分摊方法达到上述2个目的。原因：收入确认规定较模糊。
收入名目转化
操作方法：将收入总额在多种收入项目间进行调节，如把主营收入变为其他业务收入或营业外收入，以达到控制流转税或突出主业业绩的目的。
制定企业财务战略需要顺应哪些方面
企业财务战略的制定需要符合企业自身，以及顺应企业外界环境的经济周期等。
一、适应经济运行周期
财务战略要顺应经济周期。当经济处于复苏阶段时，企业应采取扩张型财务战略；经济繁荣后期，则应采取稳健型财务战略；而在经济低谷期，相应采取防御型财务战略。
二、适应企业经济增长方式
企业经济增长由粗放增长向集约增长是客观要求和必然趋势。为了推动这种转变，企业财务战略应从两方面进行调整，一方面调整企业融资、投资战略，加大资源筹集和配置的规模和效率，为长期可持续发展提供重要的物质基础；另一方面，强化集约经济，进行技术创新，以价值为导向进行资源优化。
三、适应企业战略
财务战略应与企业战略相互交融、支持。财务战略关注资金量的投放与筹集，而企业战略则关注企业竞争优势的建立与维持。企业战略对财务战略的引导作用是必不可少的，这是因为财务战略的价值管理核心是创造价值，必须通过企业战略来实现。
四、适应产品生命周期
按照企业发展的规律，通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略时，必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期，其财务特征主要表现为资金短缺，缺乏竞争力，重点应放在如何筹措资金上。在成长和稳定期，企业资金较为充裕、规模较大和核心竞争力较强，应考虑通过并购，实现其向外部发展的扩张型财务战略和稳健型财务战略。在企业衰退期，往往销售额、利润率大幅下滑，流动性不足，应考虑通过重组、改制来实现企业的蜕变和重生，采取防御型财务战略。
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